生产车间度总结与度规划方案.ppt

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 可编辑 可编辑 精品电器事业部 电水壶海外公司 五金车间2012年规划报告 目 录 现状分析 1 2012年发展规划 2 A. 背景分析 B. 生产组各项数据分析 A. 综合能力规划 B. 生产模式调整 C. 重点工作准备 目 录 现状分析 1 A. 背景分析 B. 生产组各项数据分析 序号 主要问题 具体的体现 1 生产效率低下，车间生产以人工生产为主，产量变动较大 1、机抛设备月度利用率仅为30-45%（壶身抛光设备）； 2、生产模式以人工为主，对人的依赖性较强，缺乏自动化、少人化运作模式 2 生产制造成本控制能力不够，单台制造成本偏高 1.单台水电气费用达1.08元； 2、月度报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导致制造费用偏高。 3、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标 3 设备老化，50%设备已达报废期，严重影响生产效率 设备精确度较低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率不到90% 4 生产环境较为恶劣，员工满意度较低 员工流失率较高，作业强度大 背景分析 目 录 现状分析 1 A. 背景分析 B. 生产组各项数据分析 生产数据分析—各月产量分析 说明： 1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下 2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35