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物业稽核的计划范文.docVIP

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2019年物业稽核的计划范文      1目的 ?      为了进一步规范公司管理,使各项工作有序开展,从而促进工作效率的有效提高,特组织实施世纪俊城物业公司项目稽核检查。 ?      2实施范围 ?      此次稽核检查囊括物业管理中心各专业。 ?      3职责 ?      3.1综合管理部品控培训专员职责 ?      3.1.1负责制作《稽核检查表》、拟定检查路线、组织稽核检查成员、安排检查车辆、发放检查文具。 ?      3.1.2检查结束后负责汇总检查结果,拟定稽核报告,下达《整改通知单》,监督实施整改复查。 ?      3.2各部门及受检物业管理中心职责 ?      3.2.1配合稽核成员完成稽核检查。 ?      3.2.2准确、真识的反映项目管理现状。 ?      3.3稽核成员职责 ?      3.3.1学习并熟悉公司各制度条款及工作流程,了解稽核重点检查内容。 ?      3.3.2认真、公正的填写《稽核检查表》,并按时提报。 ?      3.3.3及时反馈和汇报检查中发现的违规运作,同时提出相关改进建议。 ?      4稽核成员 ?      稽核成员由总经理、管理中心经理、综合管理部品控培训专员组成。 ?      5稽核检查时间及流程 ?      5.1此次稽核检查时间拟定于年月日 ?      5.2稽核检查采用如下流程:稽核成员按规定时间到达项目 ?      集合管理中心主管级以上人 ?      员对项目设施机房、值班室进行检查行政工作流程、表单填写及制度落实情况检查召开稽核检查结果通报会议 ?      6稽核内容 ?      7稽核会议 ?      7.1稽核会议采取由总经理总结通报检查结果;稽核成员指导受检部门落实整改;受检部门 ?      提出工作难点的研讨会议形式。 ?      7.2会议内容主要围绕检查结果,梳理改进方法为主。 ?      7.3会议结束后受检部门根据会议研讨结果,自行制定整改方案,而后填写物业管理中心整改计划,并将计划提报至综合管理部备案。 ?      8附件 ?      附件一:《稽核检查表》 ?      附件二:《整改通知单》 ?      附件三:《物业管理中心整改计划》 ?    ? line-height:150%;

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