某公司内部培训资料全.pptVIP

* 由此可见，优化流程的重要性和必要性。 * 老板应该懂得充分的授权，懂得无为而治，授权之前必须有明确的责任划分。我们主张先负责再授权。 有效授权对员工的好处：1、体现员工的工作价值；2、使员工充满工作热情，主动地承担一些责任，意识到自己是企业的主人；有助于激发员工的潜能，锻炼员工的工作能力；能促使下属员工建立起对工作的自信，从而获得满足感和成就感。 * 一、如果笼统地叫下属去办一件事情而不说明情况，那么任务肯定无法圆满执行。因此，一定要给出明确的要求，这是经理、主管需要做的第一件事； 二、下属在执行任务过程中很可能会需要资金、人力等方面的支持，经理、主管必须对此给予必要的支持。 三、经理、主管还必须确认命令是否能被有效执行、所需资源是否及时到位，只有这样才能帮助下属符合任务的全部要求。 四、应加强对员工的培训，不断地培养员工的工作技能。 * 根据经理、 主管的三项任务来分析。 * 授权障碍：不信任员工；害怕失去对任务的控制；过高强调自己在组织中的重要性；以为自己可以做得比别人好；害怕削弱自己在组织中的地位；喜欢与部下争功；认为授术会降低灵活性；害怕影响员工的正常工作。 找对象对人才的步骤：第一，界定职位所需承担的主要工作任务；第二，界定最适合人选所需具备的条件；第三，让候选人才与他所负责的职务相匹配。 * 这个例子告诉我们：许多被授权者会在授权范围内，通过各种手段来最大可能地扩张