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PAGE PAGE 8 银行全客户全产品计价办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为适应市场竞争和经营转型的需要，进一步完善绩效考核体系，充分发挥薪酬资源的激励导向作用，促进全行在风险可控的前提下，实现各项业务经营有效、快速、可持续发展，特制定本办法。 第二条 本办法依据全行业务经营战略发展导向和全年的经营目标，选定部分符合业务经营转型方向、市场潜力较大、综合贡献度较高、战略发展前景较为广阔的重点产品，根据产品的业务量或实现业务收入，确定一定的标准进行定价计量考核。考核结果作为计价工资的分配依据。 第三条 全客户全产品计价遵循以下基本原则： ——战略导向，突出重点。着眼于全行发展战略要求，计价产品覆盖主要核心业务和重点产品，旨在推动业务由自然增长方式向激励引导方式转变，夯实发展基础。 ——面向市场，持续发展。综合考虑产品的市场竞争程度和可持续发展要求，突出加快有效发展，提升市场竞争力。 ——业绩计价，总量控制。省分行切出专项工资与产品计价挂钩，计价工资总额与营销业绩匹配。计价标准参考总行、系统内和当地同业标准以及产品效益确定。 ——实时考核，计价到人。依托产品计价考核系统，数据录入、系统汇总、计价考核同步进行，考核结果计量到个人。 第二章 计价范围及标准 第四条 全客户全产品计价范围包括客户拓展类、资产类、代理服务类、增值服务类、渠道载体类、结算类等六大类业务共42种产品。