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010功培训管读理制度x ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 培训管理制度 第一章 总则 一、目的 为规范和促进集团公司培训管理活动，建立和健全集团公司培训管理体系，系统进行知识、经验、能力的积累、传播、应用和创新，不断提高集团公司全员综合素质，特制定本制度。 二、原则 培训以符合组织能力提升与业务发展为基本原则，不影响正常运营为前提，并注重前瞻性和系统性。 三、适用范围 本制度适用大连北方汇银控股集团有限公司及下属子公司全体员工。 第二章 培训职责 一、集团能力发展部职责： 1、集团公司培训体系的建立和维护 2、负责培训内外部资源的建设与管理，尤其是培训内部讲师队伍建设； 3、集团培训政策、制度的制定和检查 4、集团培训需求分析、年度培训计划的制定与执行 5、协助各子公司制定培训流程和计划 6、检查和评估各子公司培训计划执行情况 7、主导开发通用性培训课程，协助子公司开发专业培训课程 8、负责集团公司高管、中层干部培训及子公司领导班子、分公司总经理以上干部培训 9、负责集团培训档案库的建立和维护 10、负责外部培训机构的联络与洽谈工作，提供培训工作指导与咨询； 11、组织对学员及讲师进行考核，以及培训效果的跟踪与评估； 二、各子公司、分公司人事行政部培训负责人 1、根据集团公司培训政策，制定本公司培训制度和流程 2、主导推动本公司培训需求分析工作 3、制定并执行本公司全年培训计划、评估、考核等工作 4、发展本公司讲师队伍 5、负责本公司培训档案的建立和维护 6、主导开发本公司专业培训课程 7、对口承担集团能力发展部指派的其他工作 三、各级部门负责人职责 1、对本部门员工有培训和辅导的职责 2、将本部门培训需求反馈至能力发展部/集团能力发展部 3、安排支持本部门员工顺利参加各项培训工作 4、将培训后员工表现进行评估并反馈至能力发展部 5、充当本专业领域内部讲师，协助发展本部门的讲师队伍 四、员工职责 1、树立良好的学习心态，积极参与本人应参加的相关培训； 2、积极配合各种培训调查、评估表格的填写； 3、培训后结合培训内容参加公司组织的相关考试、心得报告的撰写； 4、将培训所学到的知识、技能等以行动方式运用到实际工作中去 第三章 培训目标 为使各项培训项目满足集团公司的需求，并在培训层次上有所提高，特制定以下目标： 一、建立集团公司内部培训教材库，为后续工作提供充足资源，避免重复工作； 二、培训集团公司各级员工，确保所有员工能力不断得到提升； 三、重点推进中基层员工技能培训，以真正确保集团公司各项工作的要求； 四、不断提高集团公司中高层干部管理能力及领导力，确保公司向规范化、秩序化方向发展； 五、不断挖掘集团公司员工的发展潜力，储备未来发展所需人才 第四章 培训类型 一、集团培训种类包括： 由集团能力发展部发起并组织实施的培训； 由集团各中心/部门发起并组织实施的培训； 由各子公司/分公司人事行政部发起并组织实施的培训； 由子公司/分公司各业务部门发起并组织实施的培训； 以上培训均需在集团能力发展部备案。 二、培训类型 （一）内部培训： 1、新员工培训：公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。 2、在职人员培训：由能力发展部和中心/部门/子公司/分公司组织策划的内部专题培训 （二）外部培训： 1、外部集中培训：根据工作的需要，以及表现突出的骨干人员，可由本人申请或公司选派参加外部专业培训机构、学校或科研单位在国内举办的相关培训课程，包括：短期公开培训课程、专题讲座、参观考察、研讨会等。 2、学历教育：对工作表现优秀、具发展潜力的业务骨干或公司中高层管理人员，在业余时间，不影响正常工作的情况下，本人可申请或公司选派攻读与岗位工作相关的获国家所认可的学历教育； 3、自我发展与提高：学习的根本动力来源于自己，公司鼓励员工在不影响工作的前提下，通过自修提高素质及能力。如业务自修、社团活动、读书活动及自费参加学历教育等 第五章 培训需求调查 一、培训需求调查方法： （一）问卷调查法：指将调研问题编制成表格形式，并下发表格让调查对象填写。通过分析调查样本反馈的数据，从中提炼培训需求的方法。 （二）人员访谈法：指将调研问题以口头提问的形式进行，通过与相关人员的面谈，从中分析并提炼培训需求的方法。 （三）资料分析法：指通过查阅相关资料，从中分析并提炼培训需求的方法。