第四、五讲组织结构与决策管理.ppt

（四）团队构建 1.构建团队的愿景和目标 （1）构建共同愿景 共同愿景（shared vision）是一种描绘组织目的、使命和核心价值理念的，浓缩的未来发展“蓝图”，是一个组织最终希望实现的美好前景。可使成员感到自己处在一个整体中，有共同的使命和目标感，是引导组织前进的一种重要力量。 愿景实例 惠普公司——为人类的幸福和发展作出技术贡献； 波音公司——领导航空工业：永为先驱； 沃尔特·迪斯尼公司——带给千万人快乐； 3M公司——创造性地解决那些悬而未决的问题； 索尼公司——体验发展技术、造福大众的快乐； 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西； 华为公司——在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业； 联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 （2）构建具体目标 含义：指个人与组织进行某种活动所从事范畴或追求对象的具体标准。目标与愿景有紧密联系，愿景作为一种远见，比具体的目标要宽、要大、要高；成功团队会把他们共同的愿景转变为具体的、可以衡量的、现实可行的绩效目标。 一位父亲带着三个孩子到森林中去猎杀野兔。到达目的地后，父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪、野兔还有森林。” 父亲摇摇头说：“不对。”便以同样的问题问老二。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有树林。”