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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 姓 名： *** 性 别： 男 出生日期： 1980-10-02 籍 贯： 浙江 目前城市： 杭州市 工作年限： 八年以上 目前年薪： 8-10万人民币 联系电话：E-mail： xxxxxxx@ (邮件MSN) 请换成自己地真实信箱！ 应聘方向 求职行业： 快速消费品(食品,饮料,化妆品) 应聘职位： 人事经理，总裁助理/总经理助理，人事总监，行政总监，营运经理 求职地点： 杭州市 薪资要求： 面议 工作经历 2006/09—现在 ***公司 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 综合管理部 人力资源经理兼公司运营管理 主要职责： 一、人力资源管理工作 1、统筹人力资源部各模块工作，制定人力资源战略规划及人力资源管理体系地持续优化方案. 2、拟定年度人力资源各模块工作推进计划，计划、组织、领导、控制人力资源各模块工作，编制年度人力资源预算. 3、负责人力资源团队成员管理，推进团队成员培训发展、绩效目标设定、目标达成反馈、工作改善等工作，建设一支有战斗力地团队，为公司业务拓展储备适宜地人力资源管理人才. 4．建立人力资源招聘管理体系，直接负责关键岗位（主管以上）地招聘管理； 5．建立科学地干部管理体系，通过系列管理活动地推进，持续提升干部团队竞争力，储备优秀干部队伍. 6、严格预算管理原则，实施人力资源费用审核机制，建立人力成本投入产出率分析体系，定期监控人力成本变动趋势，对异常情况及时提出建议； 7、建立基于战略地绩效管理体系，将公司目标和员工地岗位目标链接，推动运营绩效提升. 8、建立培训管理平台，为实施战略变革拓宽沟通渠道，致力于提升员工技能. 9、建立宽带薪酬体系，通过薪酬设定激发员工积极性，同时使人力资源成本地可控性. 10、负责关联有限公司、分公司人力资源工作地指导和监督.负责外部审计地对接，负责外部审计机构地统一沟通，组织提报审计机构所需资料，组织对审计不合格项进行改善. 二、运营管理 1、组织推进公司地全面预算管理工作，组织进行预算执行、运营绩效分析，并拟定改善方案； 2、组织建立公司地运营绩效统计分析体系； 3、对公司地运营流程进行调研分析，组织进行业务流程地持续优化； 4、负责建立基于业务流程运作地制度体系，为公司业务走向全国提供标准化地复制； 5、协助总监做好行政管理工作，协调和兄弟公司之间地相关事宜. 汇报对象：运营总监/hr 总监下属人数：20 离职原因：职业发展 工作业绩：以下为在目前所服务公司地业绩 1、刚刚接手，迅速将原有人力资源功能升级到充分支持全国业务拓展地人力资源体系，建立了一支执行力很强地hr管理团队，并获得07年度集团（集团下面有7家关联公司）公司最佳管理团队荣誉称号. 2、匹配公司快速扩展，引进了超过25名中高级管理人员，组织招聘了大量地分支机构开设所需各类专业管理人员； 3、建立了基于全国战略地员工激励体系；建立人力资源预算管理体系，对各人力资源成本中心（超过30个）成本进行监控； 4、为匹配公司拓展战略，建立了事业部—-分公司（销售分公司/工厂）地三级人力资源管理体系，通过建立标准对各机构人力资源进行管理； 5、协助运营总监进行制度体系和业务流程地优化建设，共拟定超过40个管理制度和运营流程； 6、对公司财务系统进行整合，建立了三级财务制度体系，并推进配套地全面预算管理. 7、推进公司供应链优化工作，对采购、订单物流系统进行整合，有效缩短物料需求响应地时间以及提高了订单处理能力. 2005/11—2006/08： **大酒店 所属行业：酒店/旅游 人力资源部 人事行政经理 主要职责： 1、负责人力资源规划，对酒店岗位体系和部门职能描述体系进行异动管理. 2、制订招聘程序，拓宽招聘渠道并组织实施招聘，满足酒店地用人需要. 3、制订酒店地培训体系，组织培训计划地拟订和实施，加强对各部门二级培训地管理. 4、组织制订员工绩效考评体系，并辅以相应地工资福利、晋升及其他综合激励政策. 5、做好人工成本预算和编制管理工作，加强对扩编和晋级地审核. 6、建立内部人力资源信息库，加强分析，把握内部人员动态，及时提出人事调整建议. 7、加强对员工行为规范和劳动纪律地管理，推进企业文化建设. 8、处理劳动合同、社会保险、劳动争议处理等事务性工作. 9、负责酒店行政后勤管理工作. 10、负责酒店各部门运行质量地检查； 汇报对象：总经理 下属人数：10 证 明 人：郑君军 离职原因：公司在建德,需要回杭州写论文 工作业绩： 1、搭建了新地培训体系，确保4星级地服务质量；