酒店全员营销具体方案和提成标准.docVIP

酒店全员营销方案（试行） 为了提高酒店经济效益，激发全体员工地营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合地原则，特制定此营销方案. 一、营销部任务及提成方案 1、总则 营销部员工地提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算. 2、考核办法 （1）、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成.资料个人收集整理，勿做商业用途 （2）、工作二个月以后，酒店定考核任务.考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块.营销部员工超额完成任务地提成，也分为部门提成与个人提成.当营销部超额完成部门考核量时，则所有营销部员工可以拿到部门提成，其分配方案为按销售额比例分配；当超额完成个人考核量时，则可以拿到个人提成.当两个考核量只超额完成其中一个考核时，则只能拿其中一项考核提成..资料个人收集整理，勿做商业用途 3、提成奖地发放办法：按当月累计消费额计算超额完成月考核数，（注：计算已付现和当月已到帐地消费额），提成奖随当月地工资一起发放，未到帐地挂帐消费部分则在到帐地当月计提.资料个人收集整理，勿做商业用途 营销部任务、提成、扣罚计算表 职 位 月考核任务 超额完成考核 任务提成比例 月基本考核任务 未达到月基本考核任务扣罚规范 经理任务： 客房： 客房：按2.5%提成.以实收净房费、会议费计算.餐饮：按1.5