浅谈我国中小企业集团财务控制的现状及对策.docVIP

浅谈我国中小企业集团财务控制的现状及对策 随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面临市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高管理水平，才能实现其经营目标，获取较高的经济效益。本文旨在，为我国目前正在成长着的企业集团能确定更加有效的财务控制模式，进行一定的理论比较和有关于现实的探讨，以使企业集团能更好的运用财务控制手段，实现更高的经营业绩，最终增强自身的竞争能力。 目前我国企业财务控制的现状和问题 （一）目前我国企业集团财务控制的现状 集团公司目前在我国还是一个比较模糊的概念。在20世纪80—90年代，中国的企业集团刚产生时，带有一定的计划经济色彩。中国企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程，更加上被强制撮合为一体的成员企业彼此间缺乏应用的胶合力，这样的企业集团要想生存下去，就必须借助一种统一的强权力量才能驾驭。 （二）目前我国企业集团财务控制的问题 （1）预算制度形同虚设目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理机构。 （2）资金管理散乱，使用效率低下企业集团资金集中管理的需要和