有效帮助直接下属个人提升和发展的行动具体计划.PPTVIP

实施行动计划（第七步） 采取措施使计划达到预期要求 目的：鼓励先进，鞭策后进；让团队充满公平、公 正的氛围。 好处：能够使下属人适其岗、人尽其才，使团队能 够感受到公 平、公正的氛围，使团队成员都 能够积极进取不断进步。 方法：针对不同情况进行相应的正、负激励；定期 进行一对一沟通，了解下属内心的真实想法 和需求，针对下属的不足之处在日常工作中 进行重点提升。 实施行动计划（第八步） 建立卖场管理人员置换图 目的：优化卖场管理队伍，实现卖场管理人员的梯队建 设，增强卖场各岗位的抗危机事件能力。 好处：可以使卖场管理人员产生忧患意识与竞争意识， 使卖场管理人员能够自动自发的自我完善，促 使卖场管理层尽快成为学习型团队。 方法：针对卖场各管理岗位的“职位说明书”，依据提升 和发展计划完成情况与360°评估结果，对全店 人员进行定位分类； 结束总结语 古今中外的管理学家和经济学家提出的各种理论 中无论是激励理论，竞争理论，学习理论还是权变 理论，几乎都是以人为核心的理论，可以说管理的 本质就是人的问题。正确把握好了人力资源管理， 许多实际工作中的问题都会迎刃而解。人力资源既 是企业的第一资源，又是为企业创造价值的可变资 本。 * 有效帮助直接下属个人提升和发展 的行动计划 目的： 1、长期目的： 正确培养、激励、引导卖场基层干部，建 立卖场基层干部人才梯队，使更多一线员 工努力工作，不断自我设立工作目标；不 断为公司提供所需人才。 2、短期目的： 提升卖场基层干部的能力,强化卖场营运 质量，保持整个团队的稳定性。 对象： 1、卖场的综管经理、业务经理、财务主管； 2、卖场各柜组的柜组长及副柜组长； 3、卖场的优秀员工及厂方促销员； 4、卖场有一技之长的员工或积极要求进 步的员工； 目标要求： （一）个人素质方面 1、认同公司文化、理念，有良好的个人价值观； 2、拥有较高的企业归属感与忠诚度； 3、能够不断自我设定较高的工作目标； 4、能够养成良好的自我学习与提升能力； 5、拥有较强的沟通能力与团队意识； 6、爱岗敬业，有较强的执行力与奉献精神； 7、有能够承受巨大压力的成熟心理； 8、有责任心，敢于在工作中不断创新； （二）业务技能方面 1、能够熟练运用营运工具提升工作质量； 2、善于思考与总结，使工作精细化； 3、熟悉公司的各项业务流程； 4、了解各类家电的性能与专业知识； 5、了解家电流通领域的发展动向； 6、能够有效的控制卖场商品周转率； 7、有良好的业务谈判技能； 8、能够熟练掌握终端销售技巧； 实施行动计划（第一步） 1、摆正自身的代教心态，正确对待所培养和提升的下属，不仅要按下属的发展方向和所需提升技能进行针对性代教，更要学会从下属身上学习其优点和放大优点； 2、制定详细的下属个人提升和发展计划，针对该计划在卖场内部建立虚拟学习团队，这样既可以使下属有一个良好的学习氛围，还可以使下属养成主动学习的习惯和团队意识。 实施行动计划（第二步） 了解下属的真实情况： 目的：有针对性的提升和发展下属，减少提升和发 展 下属的各项成本支出。 好处：降低公司成本投入，减少下属学习惰性，加快 提升和发展下属的速度。 方法：通过“生命图”了解下属的成长轨迹与性格特点； 通过“领导力模型”了解下属的核心能力； 通过“员工普通核心能力”了解下属的基本素质； 通过半开放式的“员工简历”了解下属基本情况； 实施行动计划（第三步） 建立卖场人力资源技能库 目的：对卖场人力资源进行有效的掌控，更好的提 升卖场的营运质量。 好处：能够更好的对卖场人力资源进行合理调配， 有效的提升工作效率，为提升和发展下属提 供依据。 方法：对下属的“生命图”、“领导力模型”、 “员工普 通核心能力”、 “员工简历”进行数据提炼和分 类归档；对有特长的下属进行有效沟通并尽 可