中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用.docVIP

中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用 第四章中石油管道兰州输气分公司精细化管理的实践 兰州输气分公司承担着青海油田涩北气田至兰州的天然气管道的运营管理 工作，2001年成立分公司，2008年推进精细化管理工作，形成了一整套工作思 路、指导思想、规划、方案和目标，并得到了具体落实和执行，收到了良好的效 果。 4.1确立推进精细化管理的指导思想、原则与目标 随着分公司管理的管道里程逐渐增多，输气量逐年增大，安全风险逐年增高， 社会责任增大，员工在高海拔地区长期工作，厌烦、恐惧、逆反、焦躁等不稳定 情绪和因素加大，严重影响管道的安全平稳生产和企业和谐稳定。签于此情况， 经过分公司认真研究，提出了近一段时期的总体工作思路和任务“123321”，即 实现一个确保:确保安全平稳生产和各项指标的全面完成。 推进两个转变:推进粗放式管理向精细化管理，传统管理向信息化管理的转 变。 加强三个培养:培养基层员工过硬的技术水平和业务能力;培养基层管理者 熟练的风险管理和应急管理能力;培养管理层高效的制度、规范、标准的执行力。 进行三个教育:即企业价值观和个人价值取向教育、精细管理意识教育和风 险意识教育。 养成两种习惯:即严格执行规范的习惯和精细管理的习惯;培育一个文化: 团队安全文化。 按照这个思路任务，确定工作总体指导思想和思路是:在管道公司的领导下， 认真实践科学发展观，立足艰苦环境，推进精细化管理，着力培养高素质的员 工队伍，树立“以人为本，精细管理，安全高效，和谐发展”的理念，努力创 建国内天然气精品管道，争取用三到五年时间，实现与国际天然气管道管理接 轨。也就是培养一个管理精细，素质过硬，队伍稳定、文明、和谐、积极向上、 安全高效的一流管道运营管理分公司。 4.2基础管理体系的建立 根据中石油和管道公司QHSE体系的要求，根据GB/T28001一2001《职业健 康安全管理体系规范》的要求，按照安全管理、系统管理的方法和理论，对分公 司的基础管理体系进行了积极探索和实践，创立完善了兰州输气分公司一整套基 础管理体系。 4.2.1具体工作步骤: (l)开展与国外管道企业、国内兄弟单位对标学习。 08年全面开展对标工作。针对安全生产、经营管理各环节进行梳理，查漏 补缺，从分公司内部、兄弟单位、国外管道三个层次开展对标工作。从9月份组 织人员到忠武线、四川、陕京线、西气东输管道进行学习，形成对标意见30条; 11月份利用骨干人员美国参观学习机会，形成了《科恩河输气公司考察报告》。 (2)发动全员自下而上进行识别对标，全年共组织3次对标研讨会。 (3)领导带头学习和组织对标工作，成立专门领导小组和办公室具体负责， 主管副经理亲自挂帅，组织对标工作。 (4)聘请专家把关指导工作。 (5)认真识别国家、行业、地方政府的适合企业法律法规，着手完善制定 分公司的制度、职责、流程和各种规定，形成分公司的制度管理体系即QHSE体 系的管理和程序文件。 (6)自下而上、发动全员编写了涉及各岗位、各专业、各种设备的作业指 导书，各种地形地貌、各种类型的应急预案。 经过09年一年的努力，形成了兰州输气分公司QHSE体系D版体系文件。 4.2.2兰州输气分公司OHS〔管理体系的主要框架和内容 (1)QHSE管理体系的主要框架 ①法律、法规的识别要识别到文号、章、节。 ②行业标准识别到文号，纳入QHsE体系。 ③单位的制度包括_1二级单位规定适合分公司的制度、规定。分公司制定的 制度、安全规定、责任制、岗位职责等。纳入QHSE体系。 ④管理文件、程序文件在满足公司体系要求的情况下，梳理分公司流程和 要求进行完善。要把许可管理、管道完整性管理、设备锁定管理、第三方施工管 理纳入体系的管理文件、程序文件、作业文件。 ⑤作业文件要在识别场站、维修、抢修作业程序的基础上进行完善，要求 内容简化易懂，操作性强、适应性强，要把设备参数、风险、风险消减等编进作 业指导文件，要求一个流程(操作流程、作业流程)一案，一个设备一案。要结 合北京调控中心操作一并编写，要协调统一。 ⑥二级预案要分类型进行编写，三级预案要和二级预案、处置预案衔接， 三级预案和处置预案要一事一案，因此要在场站、管道、电器等风险识别的基础 上编写，不能控制的风险才编预案。预案要和地方预案、主管机构有关信息进行 衔接。 4.3精细化管理体系的建立 4.3.1安全管理的精细化 安全是企业的生命;是企业员工的命根子，衣食父母;更是管道企业生命， 是第一要务，是天字号工程;我们要坚持“安全第一，预防为主”的方针;坚持 党政一把手是第一责任人，坚持有感领导、直线责任，坚持谁主管谁负责、属地 管理的原则。管道企业安全责任、社会责任重大，更需要精细化管理。 (1)如何做到安全风险的精细化 树立安全意识，建立精细安全管理