企业中高层领导战略管理培训课件PPT模板(完整版).pptxVIP

培训人：李老师 企业中高层领导战略管理 培训PPT模板 02 04 01 03 MARKET-ING MANEGEMENT 01 MARKET-ING MANEGEMENT 战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略基本概念 战略基本概念 02 MARKET-ING MANEGEMENT 为了发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略概述 海量的用户群功能捆绑推送 研发实力雄厚较强的超越功力 整合并购策略快速响应市场需求 企业战略概述 企业战略概述 战略为企业的发展指明方向 战略提高企业的预见性克服短期行为 战略是企业经营管理成败的关键 企业战略概述 03 MARKET-ING MANEGEMENT 充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的过程。 战略管理概述 企业战略管理 战略管理概述 适应环境原则 企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。 全程管理原则 战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。 全员参与原则 战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。 反馈修正原则 在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。 04 MARKET-ING MANEGEMENT 指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。找出企业发展的威胁、内部优势，扬长避短。 战略管理过程 四大环节 战略分析 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理过程 为什么要对环境进行分析？ 战略管理过程 战略管理过程 新进入者威胁 客户砍价能力 供应商谈判能力 替代品威胁 战略管理过程 内部环境分析内容及目的 分析方法 战略管理过程 战略管理过程 2）能力资源概述 能力 资源 战略管理过程 Core Competence 战略管理过程 战略管理过程 培训人：李老师 企业中高层领导战略管理 培训PPT模板