房地产异地多项目计划与运营管理（pdf 共135页）.pdf

现代房地产异地多项目 现代房地产异地多项目 现现代代房房地地产产异异地地多多项项目目 计划与运营管理 计划与运营管理 计计划划与与运运营营管管理理 1 目录 目录 目目录录 前言 前言 前前言言 第一部分：异地多项目运作下的管控模式 第一部分：异地多项目运作下的管控模式 第第一一部部分分：：异异地地多多项项目目运运作作下下的的管管控控模模式式 第二部分：运营管理组织机构 第二部分：运营管理组织机构 第第二二部部分分：：运运营营管管理理组组织织机机构构 第三部分：计划与运营管理实务 第三部分：计划与运营管理实务 第第三三部部分分：：计计划划与与运运营营管管理理实实务务 第四部分：制度、标准、流程的建设与管理 第四部分：制度、标准、流程的建设与管理 第第四四部部分分：：制制度度、、标标准准、、流流程程的的建建设设与与管管理理 2 前言 前言 前前言言 运营管理的概念与发展路径 运营管理的概念与发展路径 运运营营管管理理的的概概念念与与发发展展路路径径 计划与运营管理的重要性与意义 计划与运营管理的重要性与意义 计计划划与与运运营营管管理理的的重重要要性性与与意意义义 目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题 目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题 目目前前跨跨区区域域、、多多项项目目运运作作的的房房地地产产企企业业普普遍遍面面临临的的问问题题 3 前言 前言 前前言言 ——运营管理的概念与发展路径 ——运营管理的概念与发展路径 ————运运营营管管理理的的概概念念与与发发展展路路径径 何为运营（operations Management）? 何为运营（operations Management）? 何何为为运运营营（（ooppeerraattiioonnss MMaannaaggeemmeenntt））?? 在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度 等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源 效率的最大化。 4 前言 前言 前前言言 ——运营管理的概念与发展路径 ——运营管理的概念与发展路径 ————运运营营管管理理的的概概念念与与发发展展路路径径 运营管理的发展路径 运营管理的发展路径 运运营营管管理理的的发发展展路路径径 以运营筹划支撑 发展战略 管 理 层 区域化、专业化 营运管理 次 多项目粗放式 营运管理 单项目管理 时间、发展阶段