职业与职业人-职业化浅.pptVIP

职业与职业人-职业化浅谈;如何才能称得上职业化？;职业 就是以最小的成本追求最大的效益 ;职业 就是以此为生，精以此道;职业 就是细微之处做得专业 ;职业 就是用理性的态度对待工作;职业 就是别人不能轻易替代 —— 这是职业化的最终目标;怎样做一个职业化的专业人;二、掌握专业的职业技能;三、掌握专业的职业技能;四、建立强调结果的职业思维;五、培养高效率的职业习惯;六、保持敬业的职业心态;敬业就是热爱工作;忠诚敬业才能使你升职; 人才录用 ;▲错误雇用是人才流失的真正原因， 选人环节不到位，容易造成人才的 流失。所以选对人不但会促进企业 目标的实现，还会大大降低人力资 源成本。 ;人才录用有三个步骤：;2、“定需求”：做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。因此，企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求定位：;二、如何“招对人”;面试技巧：;（2）你的问题要使对方能够回答出：STAR技巧 Ｓ是Situation，背景是什么？ Ｔ是Target，目标，你要干什么，当时你要干什么？ Ａ是Action，行动，你为了干什么，采取了哪些行动？ Ｒ是Result，就是结果，你干了这个事，最后的结果怎么样？而不是只问回答“是”或“不是”就行的问题。;2、加强背景调查：;　　重要的专业岗位如经理以上， 采购主管等的背景调查要招聘经理 或总监亲自进行。并进行面访， 而不是只用电话。 　　;3、加强招聘规范和企业形象：;（2）给应聘者一个真实的企业： 　　零售行业的特点：辛苦、细节且有发展前途 　　快速发展阶段的特点：公司压力大、节奏快、前途空间大 　　企业文化的要求：务实、敬业、纪律、规范 （3）及时快速决策：录用人才时还要注意的就是除特殊招聘以外，每次招聘的周期最好控制在20天左右，时间长了应聘者也不会久等，而是早就去另谋高就了。认真选好了，就要有效率。;三、如何“留”人？; ◆辅导师帮助新员工熟悉本部门的同事与工作环境，主动关怀新员工，并回答疑问。 ◆辅导师与新员工介绍工作岗位的职责，相关部门接口工作，工作中的具体规范和要求，实施具体的业务引导。 ◆人资部门与辅导师每月一次沟通，总结了解到的情况和有关建议，并通报用人部门和相关人员。辅导师提出试用期转正意见。;（２）主管与新员工的沟通： 　　◆至少第一周与新员工的沟通 　　◆每月一次：用人部门主管同新员工谈话，总结工作业绩和得失，了解新员工对于公司的看法和意见。;四、建立和充实公司人才库;什么是执行力的表现？;为什么执行要不找任何借口？;接受了任务就意味着作出了承诺！;我一直认为;“我只要求一件事，就是胜利！”;无论什么工作，都需要不找 任何借口去执???的人。 我们不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行力是不需要任何借口的！