营销副总安全目标责任书.docVIP

内蒙古丰川电子科技有限公司2019年安全生产目标管理 责 任 书 为了深入贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“以人为本、安全为天”的安全理念，落实安全生产主体责任，加强安全生产组织管理，强化安全生产基础工作，有效控制各类生产安全事故的发生，依据《内蒙古丰川电子科技有限公司安全生产目标管理责任书》分解，内蒙古丰川电子科技有限公司与内蒙古丰川电子科技有限公司营销副总签定安全生产目标管理责任书，具体内容如下： 一、安全生产目标指标： 序号 项目 控制指标 1 目标指标 职责范围内人身死亡、重伤事故为零 2 员工新增及疑似职业病病例为零 3 职责范围内交通责任伤害事故为零（指驾驶汽车或在上下班途中，不发生本人负主要责任的交通事故） 4 一般环境事件及以上为零 5 直接经济损失达5万元及以上的事故为零 6 隐瞒、谎报一般事故及以上事故为零 7 职责范围内火灾事故为零 8 年度百人负伤率不大于2‰ 9 重点控制指标 每年参与公司组织开展的安全标准化管理体系的自评工作，每三年开展一次复评，并保证体系有效运行 10 每年参与公司组织开展的职业健康安全、环境管理体系的内审、外审工作，并保证体系有效运行 11 每季度至少组织召开一次安全专题会 12 公派出差事故为零 13 外出公差、接待客户时吃、喝、住、行发生安全事故为零 14 对公司检查的各类隐患整改率为100% 15 每月参加次综合安全检查 16 每年参与公司组织开展的安全文化建设示范活动 17 每季度参与公司组织开展的安全专项检查 18 开展节前、季节性安全自检自查自纠自报率100% 19 每年配合公司组织开展的专项、应急综合演练或现场处置演练 20 安全目标责任书分解签订覆盖率100% 21 一般控制指标 新入职人员安全培训率100% 22 安全、消防设施投用率100% 23 自查自纠整改执行率100% 24 按要求参加公司组织的各项安全环保会议、培训和活动 25 按要求上报交接班各项安全环保相关记录文件和资料 二、责任 营销副总为供销部安全主管领导，对供销部员工生产环境安全工作负全面领导管理责任，供销部其他部门成员按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的职责，对各自职责或业务范围内安全生产工作负责，在生产经营活动中，严格履行和执行 “一岗双责”、“安全一票否决”的原则，深刻认识安全生产工作的极端重要性，正确处理安全、效益与生产的关系，完善安全生产管理制度和岗位安全标准规程，落实以下安全生产责任： 1、营销副总必须保证国家安全生产法规和公司规章制度在供销部贯彻执行，要切实履行在销售过程中行车出入安全，深入生产现场严管重罚，按照培训教育、检查指导、整改落实、事故处理、责任追究、考核评价进行闭环管理。将安全管理工作与供销部员工的绩效考核挂钩。 2、分解、完善和层层落实安全生产责任制。明确各级管理岗位和员工的安全职责；按照事故类别层层分解事故控制指标；建立并完善供销部安全生产目标管理考核细则，逐级分解、全覆盖签订安全生产目标管理责任书（含新进员工，随进随签），切实落实公司岗位安全责任制。 3、营销副总直接负责供销部所有安全工作，并组织供销部内定期必须开展一次安全培训，教育对象为本供销部全体人员。培训要有内容有记录，公司安全员要每月对开展培训情况进行检查并签字。 4、营销副总必须每月参与公司安环部组织召开月度安全、环保专题会议，落实月度安全考核兑现，要有相关记录。 5、落实安全检查责任制度： （1）营销副总主动参与公司安全检查组并接受检查，并全程参加公司周检、专项等安全检查，并根据安全员检查现场隐患记录，限期内进行整改；有国家法定节假日、气候影响、行业事故等必须结合公司实际组织供销部开展安全自检自查自纠，并对采购回不合格不安全物品及时更换。 （2）每周供销部要求供销部内部管理人员组织隐患检查、整改、自查自纠及验证工作。对检查出采购回来物品的安全隐患定人、定时、定整改措施，并将检查、整改结果做好记录。必要时反馈至公司安环部，公司安全员代表公司级将对检查整改情况进行复查验收（需抽调技术及其余管理人员的必须无条件予以配合），对安全员日常检查和公司安全大检查隐患整改不力（包括同类问题重复出现），或无故拖延整改时间的，公司将按相关制度进行处罚。 6、根据公司安全生产工作计划及时给供销部员工派遣作业任务。严格规范作业安全管理，要求供销部岗位员工对公派出差吃、喝、住、行安全保障，到正规部门消费。 7、夯实安全生产基础工作。逐级完善供销部安全管理制度和安全标准化作业规程。 8、严禁“三违”,对部门内部加大对“三违”事实的查出、责任追究处理力度，不但要对当事人进行严管重罚，同时要对互保对子进行同等责任处理，并对违章人员所在