第六讲-绩效管理.pptVIP

第三节 绩效考核的方法 1.描述法——短文法；关键事件法 2.对比评价法——直接排序法；交替排序法；配对比较法；强制分配法 3.行为法——行为锚定等级评价法；行为观察评价法 4.特性法——图评价尺度法；混合标准尺度法 5.结果法——目标管理法 6.360°绩效考评（多方位立体考评） 7、平衡记分卡 1. 描述法 (1)叙述法 员工的主管人员运用叙述性文字来描述被考评者的能力、态度、工作业绩、优缺点和发展的可能性等，并尽可能列举出一些关键性的绩效实例。该方法虽然简单易行，但与评价者自身写作水平关系密切，不能用来对员工进行相互比较。 (2)关键事件法 主管人员将每一位下属员工在工作中活动中所表现出来的好的行为或不良行为（或事故）及其后果记录下来，据此来考评员工的工作绩效。该方法的优点是证据和事实清楚，便于考评。缺点是工作繁琐，并使员工有强烈的被监视感。 2. 对比评价法 (1)排序法 排序法是针对于其他员工的绩效来评价和排列一个员工绩效的评价方法。它可分为直接排序法和交替排序法。 （1）直接排序法。直接排序法是在通盘考虑的基础上，根据一定评价标准，将被考评对象按先后顺序排列出来。按评价标准划分的等级通常有最好、较好、一般、较差、最差，或优、良、一般、合格、不合格等。 （2）交替排序法。这种方法运用的较广。操作方法是