生产交期延误原因分析及处理.ppt

聚成华企在线商学院;一．交期延误与部门责任 （1）营销与生管 　 营销责任： 　 推销产品，拿订单 　 搞清楚客户要求 　 接单时考虑制造日程的安排 　 生管责任： 　 制造产品以销售为出发点 　降低成本，提升品质，以增加产品在市场上的竞争力 　降低不良率，减少产品售后服务;(2)设计部门与生管 材料、零件表 设计能力的加强 订单上产品外形图的确认 适当的设计期间 物料管理部门与生管 生产线待料停工的责任归属 生产计划要尽早 制造命令与领料制度 物料分类与控制 账物一致与情报传递迅速;(3)采购部门与物料管理部门的协调 A.建立基准日期表 处理请购单的时间 供应商制备时间 运交时间 检验收料时间 B.批量计划请购 C.加强采购事前管理 D.供应厂商的开发与辅导;(４)ＩＥ部门与生管部门 A.标准工时与工作指派 B.制造途程的安排 1.大量生产与订货生产最好分开 2.各部门制造工序平衡 3.利用合并与分解方法使同一生产线工序间相互平衡 4.在生产线上设法消灭瓶颈工序 C.批量化生产 ;(5)品管部门与生管部门的协调 A.不良品统计 B.品质的稳定性 ;(6)制造部门与生管部门的协调 　　生产计划的接收 　　生产计划小于现场生产能力 　　生产计划大于现场生产能力 　　批量生产 　　接收制造命令 　　以开工与完工日期优先考虑加工 　　然后将同样规格的产品尽量排在一起生产;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞