Netflix文化：自由与责任(中文版).pptVIP

这些幻灯片的意义在于阅读, 而不仅仅是展示 自由与责任适用于我们的全体员工 3 文化的7个方面 价值观来自于我们推崇和珍视的价值 追求高绩效 自由和责任 建立环境而非控制 高度一致，松散耦合 市场最高薪酬 晋升与发展 4 安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里展示着这些企业价值观： 正直 沟通 尊重 卓越 这些字眼显然并非是安然公司真正的价值观 众多公司在大堂展示动听的价值观，诸如： 5 公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现。 6 真正的价值观是被员工所重视的行为和技能 7 在公司，我们特别珍视以下9项行为和技能… 这也意味着我们雇佣和升迁能够体现这9项特质的员工 8 你在对人，对技术、对商务和对创新上能够做出明智的决定，摒弃模棱两可 你明辨事物根由，不为表象所惑 你能战略性思考，有自知之明，并努力做到 你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事可以稍后跟进 Judgment 判断力 9 Communication 沟通力 你善于聆听，而非快速反驳。如此你能够更好地理解 你在说和写的时候简洁清晰 你待人接物心存敬意，不在意对方的身份，也不在意对方持有异议 在重压之下，你也能镇定自若 10 Impact 影响力 你能完成众多重要工作 你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力 你注重结果而非过程 你偏好先发制人而非谋定后动 11 Curiosity 好奇心 快速学习且渴望学习 努力理解公司的战略、市场、用户和供应商 拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知 在你专长之外也能有效提供贡献 12 Innovation 创新 你能重构概念以找出难题的特别解决之道 你能挑战成见，给出更好的方法 你能想出的新点子且被证实有效 你能通过降低复杂度，找到简化时间的方法以保持公司的敏捷 13 Courage 勇气 你想说什么就说什么，哪怕有所争议 你能毫无痛苦地作出艰难决定 你能明智地冒险 你能质疑和我们价值观不一的行为 14 Passion 热情 以你对卓越的渴望激励他人 你对公司的成功深系于心 你热爱胜利 你坚忍不拔 15 Honesty 诚实 众人认为你坦白直率 你不同意他人意见时并非出于公司政治的考量 你不背后议论他人 你能很快承认错误 16 Selflessness 无私 你寻求的是什么对公司最好，而不是什么对你自己和你的小团队最好 当大家一起找寻最佳方案时，你没有那么多自我要维护 你愿意花时间帮助同事 你能主动开放地分享资讯 我们希望与具备这九种价值观的人一同工作 Judgment 判断力 Communication 沟通力 Impact 影响力 Curiosity 好奇心 Innovation 创新 Courage 勇气 Passion 热情 1 2 3 4 7 5 6 Honesty 诚实 Selflessness 无私 8 9 质疑与价值观不一致的行为(勇气价值观的一部分） 荣誉准则承诺:“我不会撒谎，欺骗，偷窃，也不容忍那些这样做的人。” 我们所有人都对价值观一致性负责 价值观可用来加强招聘，360综合绩效考评，薪酬审查，提拔和解雇 20 文化的7个方面 价值观来自于我们推崇和珍视的价值 追求高绩效 自由和责任 建立环境而非控制 高度一致，松散耦合 市场最高薪酬 晋升与发展 21 设想一下，如果公司的任何一个员工，都让你发自内心地尊重，而且都能够让你从他们身上学到东西… 22 最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事 最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室 我们也会做上述的事情，但那只是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。 23 和许多公司一样，我们努力招聘最好的员工 24 和许多公司不一样，我们实行： 仅仅做到称职的员工，也要拿钱走人 25 我们是个团队，不是个家庭我们更像个专业运动队，而不是小孩子过家家因为公司的领导能够明智地聘用、培养和裁员，所以我们在每个岗位上都是明星员工 我们只雇“成年”人 26 专业运动队的比喻很好，但有瑕疵。 运动队有固定的位置数量，所以成员们会为了宝贵的位置而相互竞争 我们的团队能力越大，我们所取得的成就也就越大，所以我们的人始终彼此帮助 内部人员之间的倾轧行为非常少见，而且不被容忍 27 管理者经常要做的员工去留测试： 我的下属里，如果有人将在2个月后要跳槽到同业公司做类似工作，哪些人是我会拼命挽留的？ 28 如果不是，那么这样的员工我们只能让他们拿钱走人，这样我们才能空出位子，为团队找到明星员工。 管理者经常要做的员工去留测试： 我的下属里，如果有人将在2个月后要跳槽到同业公司做类似工作，哪些人是我会拼命挽留的？ 29 永远保持诚实 作为领导者，你团队中的任何一名