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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程造价控制管理问题的分析 工程造价控制管理问题的分析 　　摘要：本文首先分析了工程造价控制的原理及有效控制应考虑的问题，并针对影响工程造价的各个阶段，设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行了阐述，仅供参考。 　　关键词：工程项目；工程造价；控制 　　Abstract: This paper first analyzes the consideration should be given to the principle of project cost control and effective control, and discussed the influence of every stage of engineering cost, engineering cost control in design phase, bidding phase, construction phase, completion stage, for reference only. 　　Key words: engineering project; project cost; control 　　中图分类号：TU723.3 　　 　　一、工程造价控制的原理 　　控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。它包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 　　首先，要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。 　　其次，在工程造价全过程控制中，必须重点突出。工程造价的控制是一个系统工程，涉及到方方面面。工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是说，工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动地编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。 　　二、工程造价的有效控制应考虑的问题 　　2.1由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。 　　2.2多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。 　　2.3工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。 　　2.4凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因经验、水平或其他因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以实行建设项Et全过程监理和造价控制制度是十分必要的。 　　三、工程项目各阶段的造价控制 　　3.1项目立项决策阶段对造价的管理。1）做好立项及可行性研究工作。首先勘察现场，做好基础资料的收集。如对工程所在地的水、电及施工便道，主要材料设备的价格资料及周边已建类似工程的相关资料。对于做经济评价的项目还要收集更多资料。在投资估算中，实事求是地反映设计内容，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，保证投资估算的准确性。2）做好方案优化。项目前期的工作重点是方案优化，结合项目的实际情况，对各种方案进行比选及经济分析。统计资料表明方案优化能节约投资的可能性为50%左右。 　　3.2设计阶段对造价的管理。1）建设单位要积极推行设计招标。选择一个好的设计单位，能有