战略规划流程.docVIP

北京胜利印机集团 PAGE 咨询项目组 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 北京胜利印刷机械有限公司 流程描述文件 流程编号： 00.dsh.01 流程名称：战略规划流程 流程目标描述： 保证公司战略规划制定的科学性、合理性和可操作性，确保战略目标的实现。 流程输入： 行业、竞争对手信息、企业内部优劣势 流程输出： 公司战略规划方案和各部门职能战略规划方案 衡量流程绩效的关键指标： 战略的科学性，适用性，及时性 流程接口说明： 战略规划通知：由董事长发出，由战略规划小组接受 总体规划方案（初稿）：由组长递交给董事会秘书 审议过的总体规划方案（初稿）：由董事会秘书递交给组长 审议过的总体规划方案（正式稿）：由组长递交给各部门经理 部门战略规划（初稿）：由各部门经理递交给组长 部门战略规划方案（初稿）：由组长递交给董事会秘书 部门战略规划方案（正式稿）：由董事会秘书交给人力资源总监存档，并公布实施方案 流程步骤： 流程步骤 01组织成立战略规划小组并发出战略规划通知并指定组长人选 主体 责任主体 董事长 参与方 战略规划小组，董事会秘书 内容与责任 董事会组织成立战略规划小组。 董事会发出战略规划通知。 标 准 时间要求 工作标准 董事长/总经理发出战略规划通知的及时性。 输入 方式 书面 输出 流程步骤 02组织收集和分析行业、竞争对手的信息 主体 责任主体 战略规划小组组长 参与方 战略规划小组成员 内容与责任 战略规划小组组织人员收集和分析行业、竞争对手和市场的信息。 标 准 时间要求 长期工作 工作标准 战略规划小组虽是临时性机构，但要求其组织好相关的人员在日常工作中注重对行业信息（现状与发展方向等）、竞争对手等相关信息的收集。 输入 行业、竞争对手的信息 方式 书面 输出 外部分析报告 流程步骤 03组织分析企业内部的优劣势 主体 责任主体 战略规划小组组长 参与方 战略规划小组成员 内容与责任 战略规划小组组织人员对企业内部运营的优劣势进行分析。 标 准 时间要求 4个工作日 工作标准 充分认识企业内部的运营特点，对企业的优劣性有一个准确把握。 输入 公司相关资料，和一些数据 方式 书面 输出 内部分析报告 流程步骤 04组长组织小组成员进行讨论 主体 责任主体 战略规划小组组长 参与方 战略规划小组成员 内容与责任 战略规划小组组织相关人员对所收集的内外部信息进行讨论，相关人员可以不仅包含企业内部人员，而且可以邀请企业外界的专家参与。 标 准 时间要求 两个工作日 工作标准 充分地对所收集的材料进行讨论和沟通。 输入 内外部资料 方式 书面 输出 内外部分析报告 流程步骤 05组织制订公司战略目标和总体战略规划方案 主体 责任主体 战略规划小组组长 参与方 战略规划小组成员 内容与责任 战略规划小组制定公司战略目标和总体战略规划方案（草稿）。在制定战略目标和总体战略规划方案的过程中，战略规划小组需要不断的组织相关人员进行讨论，两者是一个不断反复的过程。 标 准 时间要求 2个工作日 工作标准 科学、合理地制定公司总体战略规划方案。 输入 内外部分析报告 方式 书面 输出 总体战略规划方案（初稿） 流程步骤 06董事会审议 主体 责任主体 董事长 参与方 董事会成员 内容与责任 董事局对战略规划小组提交的公司战略规划方案（草稿）进行审批，通过后形成公司战略规划方案（正式稿）。 标 准 时间要求 2个工作日 工作标准 对公司战略规划方案进行审批。 输入 总体战略规划方案（初稿） 方式 书面 输出 总体战略规划方案（正式稿） 流程步骤 07拟定职能战略规划 主体 责任主体 各职能部门经理 参与方 各职能部门成员 内容与责任 各职能部门根据公司战略目标和总体战略规划方案（草稿），拟定职能战略规范方案（草稿） 将职能战略规划方案（草稿）提交给战略规划小组审议。 标 准 时间要求 三个工作日 工作标准 职能战略规划方案制定的科学性和合理性。 输入 总体战略规划方案（正式稿） 方式 书面 输出 职能部门战略规划（初稿） 流程步骤 08小组审议 主体 责任主体 战略规划小组组长 参与方 战略规划小组成员 内容与责任 战略规划小组将审议后的职能战略规划方案汇总到公司总体战略规划方案中去，形成公司战略规划方案（草稿）。 标 准 时间要求 两个工作日 工作标准 确定职能部门战略规划方案 输入 职能部门战略规划（初稿） 方式 书面 输出 职能部门战略规划（正式稿） 流程步骤 09确定部门战略规划方案 主体 责任主体 战略规划小组组长