企业并购解决之道实务要点深度释解.pptx

;Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.;【要点解析】 实务操作中，企业并购的实施主体一般情况下都是法人型企业，但在特定情形下，选择有限合伙组织形式的企业实施企业并购，将更有利于实现特定的 并购交易目的。在上面援引的案例中(本书中编制注)，针对大梁有限公司的并购就充分利用了有限合伙组织企业的自身特点，有效避免了由 B 国有独资公司直接进行收购所面临的各项难题。;【要点解析】 企业从创立阶段、成长阶段、发展壮大阶段直到走向成熟阶段，这个过程必然会使企业从单一型企业迈向集团型企业。在实施企业并购过程中，必须要考虑集团型企业的组织特点，综合考虑并购交易的规模、融资安排、并购的战略及并购整合等因素，选择恰当的集团企业成员作为并购实施主体。在上面援引的案例中，中国平安作为大型的综合金融控股集团公司，在并购深发展的组织结构设计过程中，就充分考虑了集团架构对并购组织结构的各项