工程部人员职责.docx

生产经理职责 对项目生产负责，进度、质量、安全、文明施工。 1、组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施，定期进行检查和监督，对工程质量负直接领导责任。 2、负责项目的安全与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。 3、执行项目工程总进度计划，审批项目月度、周进度计划并监督实施。 4、协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的关系。 5、组织落实施工技术方案和技术交底。 6、组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。 7、主持质量事故与安全事故的调查与处理。 8、领导组织各项验收与竣工验收工作。 9、领导组织现场大型机械设备管理工作。 10、参与和编制劳务分包合同，严格执行劳务班组合同，控制劳务班组合同外增加费用。 11、监督劳务分包班组施工过程中人员用工合法性，对工人工资发放要有监督责任。 12、主持召开项目生产例会，对会议上提出的问题要及时监督实施。 13、负责劳务班组考勤的监督及落实，由各专业工长具体负责劳务班组的考勤，做到每天清点人数，每天的班组负责人签字认可。 14、负责监督并落实，每月班组、分包的报量工作，有专业工长的由专业工长负责报量，没有的由生产经理。 15、本岗位工作未按职责完成或出现工作纰漏一次罚款500元，问题严重造成后果的项目部除扣罚当月部分工资外，将予以辞退。 16、负责现场安全，操作技术见“总工职责”16条。 混