2017年人力资源一级理论知识临考冲刺试题三.docxVIP

　　．内部晋升制的对象和范围限于企业内部员工．外部聘用制的对象和范围限于企业外部应聘者．封闭型晋升的候选人限于企业组织内部或者企业组织内部的某一层次．公开竞争型晋升的候选人限于企业内部员工参考答案参考解析192-1932、实际上就是提供了一张提问清单，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以期从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创新方案。　　．设问检查法．组合技法．分析列举技法．逆向转换型技法参考答案参考解析2693、的直接目的是。　　．维护和改善员工的理财问题，从而提高组织绩效．维护和改善员工的工作压力问题，从而提高组织绩效．维护和改善员工的职业心理健康状况，从而提高组织绩效．维护和改善员工的法律纠纷问题，从而提高组织绩效参考答案参考解析5814、关于集团总部部门的价值排序和定位，说法不正确的是。　　．按照争夺市场的要求，可以对总部内各个部门进行定位．审视各个不同性质的部门在价值创造中的顺序和相互关系．分清各个部门的地位和在整个集团价值创造中的价值．部门定位和部门排序是密切相关、互相支持、互相渗透的参考答案参考解析5、属于典型的采取人力资源投资策略的企业模式。　　．泰罗制．海尔公司的管理模式．日本企业管理模式．公司模式参考答案参考解析6、特性列举法的实施步骤如下①从名词、形容词、动词三个方面进行特性列举；②将对象的特性或属性全部写出来；③提出方案并对方案进行评价讨论，