工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报.pdf

伊顿庄园 A 区块工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报 一、工程进度完成情况： 本工程截止目前共完成 11 个单体工程并通过主体结构验收，具体 为 1#、2# 、3#、9#、10#、11#、7# 、8#、15#、16#、27#楼，其中 7#、 8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工， 下月底进行外架拆除； 5#、 12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎； 20#、22#、25#楼三层结构 模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工） ，6# 、13#、21#楼因场地内 高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本工程进度 已拖期。 二、项目投资情况： 伊顿庄园 A 区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投 资审核为 5012.9168 万元，占总造价的 71.6%，项目部实际支付为 3599.6211 万元，占总造价的 51.4%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术 支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施 计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态 管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查 工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一 ）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量 预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1 、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目 部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解 质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。 按工程阶段细分阶段目标， 在工程开工前， 对监理及分包单位明确目标、 验收标准等。 并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。 针对监理、 施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助 其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为 甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。 组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量 评定及验收方 法，确定最终的预控方案。 2 、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因 此产品质量就必然会出现偏差。 而产品形成的过程控制是对所有预控方 案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业 品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。 严格按照监理合同上明确的权力与义务， 监督基层监理人员是否按照监 理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选 择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒 伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样 送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材， 主要是加强对到场的材料检验 : 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检 查，排除疑点方可使用。 三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封 存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。 四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下 清理出场。 3 、产品的验收控制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”， 着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。 在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验 制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入 验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统 采取了相应的验收方式方法