一优三减汇报材料.docxVIP

西山煤电股份公司西铭矿 “一优三减”实施方案 矿井名称：西山煤电股份公司西铭矿 矿井负责人： 编制时间： 2018 年 2 月 目录 一、工作目标 1 二、组织领导 1 三、矿井基本情况 3 （一）、矿井概况 3 （二）、矿井生产系统情况 5 四、生产现状 5 （一）、职工人数 10 （二）、现有采区情况 10 （三）、现有采掘队组及工作面布置情况 11 五、实施步骤 12 六、“一优三减”具体实施方案 13 （一）、减人规划情况 13 （二）、优化矿井生产布局。 15 （三）、减少回采工作面个数 , 控制掘进工作面个数。 16 （四）、升级矿井主运输系统和辅助运输系统 , 健全机械行人 系统。 17 （五）、实施井下机电设备智能监控，推广远程诊断技术 20 （六）、升级采掘钻装备。 22 （七）、淘汰落后生产工艺和技术装备。 23 （八）、技术革新方面 23 （九）、职工技能培训及实施规划 23 （十）、重点队伍建设规划 24 七、方案结论 25 八、工作要求及保障措施 25 西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案 西铭矿“一优三减”工作实施方案 为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人，自 动化减人”科技强安专项行动的通知》文件精神，根据关于山西焦煤 生发【 2018】13 号《关于下发 山西焦煤推进矿井“一优三减”工作 的指导意见 的通知》的相关要求，特制定“一优三减”工作实施方 案。 一、工作目标 1、根据两级集团公司要求， 2018 年底 , 矿井单班下并人员控制 到 800 人以下。 2019 年底 , 矿井单班下井人员控制到 700 人以下。 2、2020 年底 , 在岗人数控制在 3000 人以内 , 地面人员、井下辅 助、井下生产一线薪酬比例达到 1:2:3 。 3、2022 年底，完成“一优三减”规划工作，关闭 2 个采区，实现“ 3 个综采队、 4 个掘进队、 2 个开拓队”的格局。单产单进达到先进产能矿井标准。 4、系统改造和装备投入提高 30%,一线在岗职工下降 30%,一线在 岗员工收入提高 50%以上 , 稳定一线在册队伍 , 人均产量翻一番 , 全员 效率达到 1500 吨/ 人以上。 二、组织领导 为确保“一优三减”工作（即优化系统 , 减水平、减头面、减人 员）, 深入推进“机械化换人、自动化减人” , 使矿井科技减人工作落 到实处 , 全面顺利开展，特成立工作领导小组： 组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长、总工程师 1 西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案 副组长：机电矿长、安全矿长、经营矿长、后勤矿长、多经矿长、党委副书记、工会主席、纪委书记 成员：采煤副总、开掘副总、机电副总、运输副总、安全副总、地测副总、通风副总、生产科长、机电科长、运输科长、通风科长、地测科长、抽采区长、安监处副处长、党政办主任、工 会副主席、 职教办主任、 矿调度主任、 企管办主任、 劳资科科长、科研科科长、安装科科长，调度一、二、三室主任。 领导小组下设办公室， 办公室设在生产科， 由生产科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。 职责： 1、组长 全面负责“一优三减”工作的开展， 统筹规划矿井生产系统、设备的升级改造。 2、副组长协助组长按照分工， 带领相关的业务部门研究制定 “一 优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。 3、成员按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。 4、为“一优三减”工作方案实施过程提供业务指导和安全、技 术保障。 5、负责“一优三减”工作开展中各部门的协调，合理调配人员， 及时传达上级单位关于此项工作相关文件精神。 6、鼓励职工进行技术创新，提供新设备、新技术和职工技能培 训。 7、定期开展监督检查，对工作中遇到的难题组织攻关破解。 2 西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案 三、矿井基本情况 （一）、矿井概况 山西西山煤电股份公司西铭矿，井田行政区隶属于太原市管辖， 位于太原市以西， 距太原市中心 20km。地理位置： 东经 112 °14′～ 112°31′，北纬 37 °38′～ 37°56′。区内交通便利，太佳公路穿 过矿区，东可至太原市区， 西可抵古交市，矿区有铁路专用线经太铁 玉门沟站通往全国各地。 矿区位于吕梁山东侧， 汾河自井田西北边缘流过。 区内沟谷纵横，切割甚剧，地形复杂，属中低山区。区内最高点在石千峰，标高为+1747.7m；最低点在矿区东南部玉门沟内，标高为 +987.5m。 西铭矿始建于 1956 年，现设计生产能力 360 万吨 / 年。矿井总体 为走向阶梯平硐式开拓方式，单一水平（ +1018）生产，（ +1018 水 平） 1018 大巷运煤，（ +1152 水平） 1152 大巷辅助运输