工程部岗位职责及说明书.docVIP

二、工程管理部岗位职责： （项目负责人）、项目经理：1 负责项目部的全面管理工作； 1) 负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 2) 及时与相关部门解决报建工作中出现的困难；随时掌握项目报建工作进展情况， 3) 处理好与乙方的合同的争严格履行合同管理任务，建立项目的合同管理体系， 4) 议和纠纷； 组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 5) 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 6) 安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 7) ，针对存在的问题，检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》 8) 落实具体措施； 负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 9) 配合项目的招商、宣传工作； 10) 11) 组织协调相关部门办理政府验收手续； 收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验， 12) 。组织编制《工程建设后评估报告》 、工程经理：2 负责施工前期的准备工作； 1) 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供 热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构 筑物、地下工程的有关资料； 2) 负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作； 3) 控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本； 4) 负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 5) 负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 6) 编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用； 7) 会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 8) 报项目经理审查；, 审核施工进度款 9) 参与监理单位组织的分项分部工程验收； 10) 划分施工单位之间的工作责任，确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序， 11) 协调解决施工单位之间的经济纠纷。 组织工程竣工验收工作。 12) 、技术负责人：3 全面负责项目各专业的技术、质量工作； 1) 负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术 2) 工作的一致性； 负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 3) 组织召开现场技术专题会； 4) 组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 5) 组织、审核施工深化设计工作； 6) 参与材料、设备的招标工作； 7) 参与各项验收工作； 8) 负责对工程资料的统一管理； 9) 负责向政府部门交验工程资料； 10) 负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 11) 、机电经理：4 根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计，负责控制机 1) 电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督机电工程项目施工 2) 质量，参加机电工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对机 电工程质量负责； 严格监督控制机电工程项目施工根据公司批准的机电工程项目施工预算书， 3) 成本，参加机电工程现场的技术核定、认质的确认，确保机电工程项目成本 控制目标的实现； 参加现场机电工程合同管理，严格执行机电工程合同规定，确保机电工程合 4) 同履约完成，协调处理机电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 参加现场甲方、监理工程师、机电工程承包商之间的信息交流、信息传递和 5) 信息处理的管理事宜； 协调机电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的机电工程涉外关系； 6) 参加现场机电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组 7) 织完成现场机电工程施工日志的准确记录； 8) 负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 负责机电工程项目的各项验收工作； 9) 负责机电工程项目的各项调试、运行工作，并移交给物业部门； 10) 负责机电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 11) 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、机电工程 12) 管理报告和其他文件资料。 5 （如成本合约部驻场办公，可由成本合约部人员担任）、合约经理： 、信息管理员：6 负责编写项目部工作周报、项目