态度责任执行力结果感恩.pptVIP

执行的16字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 执行三要： 要措施， 要检查， 要奖罚。 执行力的入口： 信守承诺。 人们不会做你希望的事，只会做你检查的事。 重视什么就量化什么，重视什么就检查什么。 不可讲的：差不多、尽量、大概、基本上、应该可以、很难讲…… 全员要做执行力的训练。 第四 结果导向 思维误区： 重在过程，重在参与， 不重结果，不看成败。 结果三要素： 结果是客户需要的， 结果是有价值的， 结果是可以交换的。 结果的本质：是商业交换。 例1：美国人到俄罗斯旅游，看到 种树人：挖土---种树---填土 挖土---请假---填土 例2：任务不等于结果：挖井故事 例3：公司小李的故事：主动请缨加班做宣传册10天完成，因欠校对导致出错损失15K元（提示如何处理？！） 例1：美国人到俄罗斯旅游，看到 种树人：挖土---种树---填土 挖土---请假---填土 例2：任务不等于结果：挖井故事 例3：公司小李的故事：主动请缨加班做宣传册10天完成，因欠校对导致出错损失15K元（提示如何处理？！） A：处罚300元（不好的结果） B：补贴200元（主动积极、勤勉加班） 结果思维是： 一切以结果为导向，没有好结果，所有的过程就是浪费，都是没有意义的。 除了结果,一切都是理由。 企业执行的入口： 为客户价值（一切以客户为中心）。 结果思维新释： 态度不等于结果， 职责不等于结果， 任务不等于结果。 成功者找方法，失败者找理由。 第五 感恩 感恩金言: 进步从感恩开始, 感恩是进步的原始动力. 感恩从父母开始. 感恩对我们好的人,感恩对我们不好的人. 感恩对我们严格的人. 对我们严格的人，是为了我们更好的成长，都是我们的恩人，我们都心存感激；只有回报他们，我们才会无愧于心。 回报的最基本要求就是我们要担当起自己的责任。 * 改变、责任、执行、结果、感恩 第一 心态与改变 心 态 学习态度(3种)： 成长心态 归零心态， 投资心态， 持久心态。 能力与态度的关系(人品)： 一等人----有本事无脾气； 二等人----有本事有脾气； 三等人----无本事有脾气。 锻炼态度: 合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练， 不管合不合理是锻炼。 配合态度： 别人不配合你的工作, 不是你的工作态度有问题, 就是你的工作能力有问题。 工作态度： 全力以赴,勇于负责。 做事态度 抱最大的希望， 做最好的准备， 付最大的努力， 作最坏的打算。 生活态度: 积极心态象太阳， 照到那里那里亮； 消极心态象月亮， 初一十五不一样。 解决问题能力是检验干部的标准 成功金三角： 能积 合 作 行 业 态度-----决定-----行为-----结果 （失败思维模式）常态思维 结果-----行为-----决定-----态度 （成功思维模式）逆向思维 改 变 一等人----改变快 自主改变 二等人----改变慢 被迫改变 三等人----从不改 死也不变 变山变水先变人， 变人先变带头人。 要改变别人， 先改变自己， 要改变自己， 先改变态度。 人是被逼出来的， 要逼迫自己改变， 要逼迫员工进步。 伟大的人是自主寻求改变， 平凡的人在被迫改变。 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变 被迫改变的典故： 生物金字塔（狼---鹿----）美国国家公园动物学家的鹿进化实验（数千只鹿老弱病残----100只狼投入后） 老鹰从小在鸡群中长大，养大后被猎人逼飞成猎鹰。 海尔的美国销售经理的话： 从来没有人逼过我，所以我一直没有成功； 今天我的老板逼我了，我就要成功了。 第二 责任 ”责任” 的真谛： 为了目标的达成，个人必须有强烈的责任心和使命感，遵守制度与规则，坚决服从指挥和安排，配合其他成员；必须全力以赴、千方百计、百计千方地开拓创新 ，达成目标。 责任意识: 买西瓜的故事: 谁的钱，冰不冰，切不切，谁的刀。 推责任： 四个中国人在法国吃饭，乱七八糟 的，吃完后说日本语”再见”。 责任误导： 小孩做摔跤，外婆用鞋打柜子