企业培训流程讲解学习.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 46页
2019-08-22 发布于天津
举报
版权申诉

企业培训流程讲解学习.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业培训流程;课程安排;需求分析(Assessment of Needs);什么是培训需求(Training Needs)？;培训需求分析的五个途径;培训需求调查(1) 经营目标的展开;培训需求调查(2)专业能力的要求;培训需求调查(3) 管理问题的解决;培训需求调查(4) 个人生涯的发展;培训需求调查(5) 未来机会的掌握;需求分析常用的七种方法;规划设计(Training Design);科学的培训体系;了解学习;撰写培训计划的成功关键;课程开发(Develop Material);课程设计的三个要素;课程设计的意义;培训课程设计;培训课程设计;从课程目标导出课程内容;培训课程设计;在作课时策划方案时需注意;教学实施 (Implementation);教材的要求实际的要求: 1、学历的要求； 2、专业的要求； 3、授课能力的要求； 4、职业道德的要求； 5、对授课内容的审查；;培训课程的实施与管理 ;教学的组织管理;教学的组织管理;教学的组织管理;绩效评估 (Evaluation of Training);1: 学员的反应 Reaction of Participants;学员的反应 Reaction of articipants;课程名称：。培训讲师：。日期：。;对主要概念的理解 Understanding of Main Concept;行为的改变 Change of Behaviors;新入职人员训练成果追踪表;二、该员工经过培训后，在其工作领域上，与未受训前比较，有何变化？其改变情形如何？（請打「?」）; 业绩 Results ; 课后技巧应用实施程序 Implementation Process;培训负责人的责任;学员的责任;学员直接主管的责任;企业培训的ADDIE流程;QA;谢谢大家！