内部培训 提升结果导向的执行力.ppt

;一本全世界的精神宣言;一种我们不愿看到的企业现象;;我们对执行力不同理解;戴尔dell：;团队执行力： 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。;团队缺乏执行力的原因;1、上司不以身作责2、多头指挥3、职责不清4、利益不公5、没有监督检查系统6、不会不愿授权7、缺乏愿景和目标;人性化与制度化的平衡;“有情领导”与“无情管理”;绝情制度 制度执行不下去的三个原因 1、不够绝情 2、降低标准 3、追求完美 制度第一，能人第二。;如何执行企业制度呢？;结果与任务;结果与任务;A、困惑与苦恼;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;C、三大原则;热心办错事，该不该受罚？; ; ;*; ;小张买票的案例; ; ;2、三个思维法：（1）外包思维;外包思维案例;最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑更好。 范例： 　 出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。;底线思维案例;比如在美丽的海边有三面镜子 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 第三面镜子，既没框