施工现场纠红纷和突发预案（已审批）.doc

施工现场纠纷和突发事件应急预案 编制人： 审核人： 审批人： 北京市城建二公司机电设备安装公司 京杭广场项目部 目 录 组织机构与职责 纠纷和突发事件预防措施 纠纷和突发事件应急处理 第一章 组织机构和职责 第一条、项目部成立纠纷和突发事件应急处理领导小组。组长由项目经理张宝晖担任，副组长由李金堂、蓝宁担任， 组员：雷盈根、隋波、韩英奇、陈景业、王进京、渠永章、王德善、赵胜利、赵国正、班勤印、张峰、艾德想、李俊、李国洲、李保刚、李广洲、李金德等人组成。 第二条、应急处理领导小组的主要任务实提出应急工作方案，部署和督促落实各项决策、全面了解掌握处置情况。 现场应急处理领导小组设以下职能组： 劳动力管理员主要负责及时了解纠纷和突发事件控制情况，随时与纠纷和突发事件应急处理领导小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，保证信息畅通。 纠纷和突发事件预防措施 要积极深入现场，广泛接触群众，搜集信息，及时掌握职工思想动态和苗头，对职工关心的热点问题，要细致做工作，防止矛盾激化，避免造成社会影响。同时要提高认识，发现情况及时报告。 加强对施工人员的法制安全教育： 加强对施工队伍的治安管理，不得雇用“三证”手续不全的外埠施工人员。 纠纷和突发事件应急处理 施工现场一旦发生突发事件后，保卫负责人员要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接报的突发事件情况报告经理部治安保卫突发事件应急处理领导小组。各部门接到指示后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到指定位置，到达现场后，要按照现场应急处理领导小组的命令，各负其责，积极主动地投入处置工作。 施工现场出现聚集活动等事件时，应立即部署现场所有出入口，严格控制出入，严禁场外人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作。 如内部职工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关单位做好说服教育工作，确保内部稳定。 突发事件处置工作结束的当天，项目部应将事件发生情况，写出书面材料报经理部突发事件处理领导小组和上级主管部门。 突发事件书面上报材料应当包括以下内容： 突发事件发生的单位名称，单位负责人，联系电话； 发生突发事件的具体时间、地点。 发生突发事件的简要经过。 发生突发事件后采取的应急处理措施及控制情况。