紧急情况处理预案（已审批）.doc

生物成像研究中心等2项（生物成像研究中心） 紧急情况处理预案 PAGE PAGE 2 生物成像研究中心等2项（生物成像研究中心） 紧急情况处理预案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc365563617 第一节 编制依据 PAGEREF _Toc365563617 \h 1 HYPERLINK \l _Toc365563618 1.1 设计图纸 PAGEREF _Toc365563618 \h 1 HYPERLINK \l _Toc365563619 1.2 程序文件 PAGEREF _Toc365563619 \h 1 HYPERLINK \l _Toc365563620 第二节 重点难点 PAGEREF _Toc365563620 \h 1 HYPERLINK \l _Toc365563621 第三节 紧急情况处理预案 PAGEREF _Toc365563621 \h 1 HYPERLINK \l _Toc365563622 3.1 项目经理部应急准备救援领导机构 PAGEREF _Toc365563622 \h 1 HYPERLINK \l _Toc365563623 3.2 项目部应急准备救援组织机构 PAGEREF _Toc365563623 \h 2 HYPERLINK \l _Toc365563624 3.3 紧急预案启动权限及程序 PAGEREF _Toc365563624 \h 3 HYPERLINK \l _Toc365563625 3.4 各应急准备救援组织机构 PAGEREF _Toc365563625 \h 5 HYPERLINK \l _Toc365563626 3.5 抵抗风险的措施 PAGEREF _Toc365563626 \h 12 第一节 编制依据 1.1 设计图纸 生物成像研究中心等2项建筑工程施工图； 生物物理研究所生物成像研究中心结构工程施工图； 生物物理研究所生物成像研究中心给排水工程施工图； 生物物理研究所生物成像研究中心暖通工程施工图； 生物物理研究所生物成像研究中心电气工程施工图。 1.2 程序文件 我公司贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准，并根据其所制定的质量保证体系等相关程序文件。我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 第二节 重点难点 在施工过程中，有很多危险源，如深基坑支护、临时用电、电工工具的使用等，在发生紧急情况下怎样把影响程度、经济损失降到最低点，是本工程一重点。 施工决策 项目部成立应急领导小组，制定应急预案，公布应急电话等措施，在发生紧急情况下能够发现险情人及时反映，使险情能够最早的控制。 对工人进行紧急情况下的处理及自救措施，如发生火灾、触电等。 第三节 紧急情况处理预案 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工生产正常有序进行，当各类突发事故发生时，能够迅速组织有关人员进行有效抢救，使应急预案的人、财、物能够有效、快捷、准确启动，避免造成更大人身伤害和企业财产损失，特制定本应急准备救援预案。 针对本工程的所在位置及建筑特点等实际情况，结合我公司以往的工程经验特制定以下紧急情况处理措施： 3.1 项目经理部应急准备救援领导机构 3.1.1 项目经理部应急救援领导小组成员主要职责及分工 （1）组长：项目经理确保经费的使用和人员保障工作。 （2）副组长：全面负责应急准备救援设备和物品的采购、保存、保养、维修、检查，资金的使用以及人员的组织、培训、演练、安全教育等工作，针对在施工程特点，结合工程进度的不同阶段，采取积极应急准备，组织项目部各个部门，重点做好救援工作应急准备救援工作，同时，监督检查应急准备工作的落实情况。 3.1.2 各成员职责 （1）安全部门由安全主管负责工程项目部施工现场的应急准备救援、设备、物品的维修、保养；安全措施的落实，应急救援人员培训和演练的监督检查工作。 （2）技术部门由技术负责人全面负责项目部各种事故技术措施的保障工作、施工的各个阶段、施工现场应急准备预案。 （3）财务部门由财务主管全面负责项目部应急准备的各种经费保障工作。 （4）器材部门由器材主管面负责项目部各类应急设备、物品的采购、存放、登记、保障工作。 3.2 项目部应急准备救援组织机构 3.2.1 组织机构图 组长：（刘家全 组长：（刘家全） 副组长：（毛本庆） 安全部门 技术部门 财务部门 器