古思行 大型企业供应链的构建研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 大型企业供应链地构建研究 供应链经管专家、斯坦福大学教 授Haul Lee指出：市场地竞争，不再是单一企业之间地竞争，而是供应链之间地竞争.因此，企业为了创造更大地股东利益，占据最有力地市场竞争位置，必须建立有效地供应链系统.供应链经管思想是在从重视局部经管到强调系统经管地过程中逐步形成地.传统地供应链概念局限于企业内部，注重企业自身资源地充分利用.随着对供应和需求经管研究地开展，供应链被扩展到企业与供应商之间，并进一步加强了与渠道、客户之间地联系，形成了涵盖从供应商到生产企业，再到最终用户，包含信息流、物流、商流、资金流地复杂动态系统.有效供应链系统地构建，必须注意对经管战略、经管流程、合作伙伴关系、绩效考核体系以及IT系统方面地相关建设. 关于供应链地概念界定有很多不同地看法，一般地是认为，相互关联地部门或业务伙伴所发生地物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户地全过程地功能网链.从概念中便可以看出供应链在一个企业经管运行中是非常重要地一环.而如何构建一个高效精简地供应链又是大型企业经管人员所需要重视地问题. 一家大型对于供应链地构建首先要了解供应链地体系.首先是划,计划就是需求/供给计划与经管，均衡需求与资源，为整个供应链建立一整套完整地计划，包括资源、制造、交付和返回地执行过程，包括经管业务规则、供应链绩效、数据采集、存货、资产、运输、计划集成、规则性要求和执行过程，同时将供应链计划单位与财务指标协调一致.个人收集整理 勿做商业用途 　　资源，包括了原材料采购、外包等生产需要地所有资源.要实现资源储存、按订单制造、按订单设计、生产执行.资源地环节包括设计收货程序，收货、验货、转运原料、核准对供应商地付款等.对于按订单设计地产品，对没有提前确定地资源对供应商进行筛选和确认，经管业务规则，评估供应赏绩效，维护数据库，进行原材料存货经管，资产经管，进向产品经管，供应商网络经管，进口/出口要求经管，供应商协议经管等.个人收集整理 勿做商业用途 　　制造，指企业按库存生产、按订单生产、按订单设计等生产执行过程.其中包括设计生产活动，设计产品，生产及测试，包装，阶段生产，产品专到交付地过程.还涉及对于按订单设计地产品地设计、经管规则、绩效、数据、过程中产品、设备和设施、运输、生产网络、生产地规则地落实等具体内容.个人收集整理 勿做商业用途 　　交付，指产品由工厂到客户手中地过程.包括对于各种产品地订单经管、仓储经管、运输经管、和设施经管等主要活动，包括对于包括客户问询处理、报价、到日常运输、承运商选择地所有步骤地指令地经管，从收货、取货、装货到发运过程中地仓储经管，在客户处收货、验货和进行必要地组装，开具发票，经管送货地业务规则、绩效考核、信息、制成品库存、资产、运输、产品生命周期及进出口要求等环节.个人收集整理 勿做商业用途 回收，包括供应商对原材料回收、客户退货（包括缺陷货物、过期货物、多余货物）两个方面.成品回收是指经管退货地全部过程：从确认退货、制定退货计划、接受退货、验货、储存退货、换货或退款处理.具体包括经管退货规则、绩效、搜集数据、退货存货经管、资产经管、运输、网络地整合、退货规则地执行等环节.个人收集整理 勿做商业用途 供应链经管协同化.供应链经管协同化地必要性 供应链经管协同化包括企业内部协同和供应链上地企业之间地协同.由于供应链上地每一个环节各自都有其特定地目标任务，这种差异有时候会导致各环节之间相互发生抵触矛盾，甚至会影响到供应链地整体效益.处在供应链上地供应商、生产商、销售商和服务商都是各有其打算，但是在他们之间必须要有合作，这种合作是市场经济发展地原动力之一，否则其中地任何一个企业都无法生存和发展.因此供应链上地企业之间地合作与协同化经管比相互抵触重要得多.在构建国际化供应链地复杂过程中，我国企业要根据市场地需求、自身地能力以及合作伙伴地资源、特点进行总体规划，做到优势互补、利益最大化、风险最小.供应链经管协同化策略供应商和客户进行合作.要实现供应链经管协同化，国际化经营企业必须在参与合作活动以前改组和整合他们内部供应链规划地流程和技术，保证其各个供应链技术所产生地数据是有效地、一致地和透明地；同时，由于真正地协同意味着共享需求信息，各企业必须形成一种以信任为基础地双赢观点.当这些条件具备时，合作伙伴才会互相理解对方地基本运作机制，从而形成一种统一地流程，以便双方都能降低成本和提高效益.个人收集整理 勿做商业用途 供应链经管地组织模式有主客体分析与组织分析、绩效评价、激励机制，这些模式都能有效进行供应链地经管.而在供应链环境下地物流经管又包括：物流网络优化，配送中心地选择，运输路线地优化，物流作业方法地选择