中国XXX公司创新工作管理办法(试行).pdfVIP

中国 XX福建省分公司创新工作管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善中国 XXXX 通信有限公司福建省 分公司（以下简称“福建 XX”）创新体制机制建设，激发各 单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业 发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。 第二条 本办法所指创新包括三种：一是创新金点子， 即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目，即企业内部 各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。三是 创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队 开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条 本办法适用于福建 XX及所属各单位、员工。 第二章 管理体制 第四条 公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、 省公司各部门（中心）主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条 公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服 1 务团队。 （一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组” ）， 负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中，创新项 目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评 审工作。 为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、 综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维 护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报 情况，确定各评审组参与部门。 （二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业 务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进 行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难 与问题。 省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展 部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、 市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络 财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部 门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责 范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件 1。 第三章 创新定义与创业试点范围 第六条 创新金点子或项目的定义 2 （一）创新金点子：指公司员工提出的有助于解决发展 问题、改善管理效能、 促进企业加快发展的创新设想或建议。 （二）创新项目：指各单位在市场经营、客户服务、产 品创新、网络支撑、人力资源、财务管理、全面质量管理等 方面提出的具有改进、创新因素，产生明显效益、效果的具 体方法和措施，并且是在一定的约束条件下具有明确目标的 一项活动。 第七条 创业团队试点业务（项目）范围 列入创业团队试点范围的业务（项目）主要是现有规模 小、处于培育孵化阶段，新型的且具有良好成长性的战略性 业务，重点聚焦移动互联网、物联网、云计算、电子商务等 多个战略性新兴产业；或者是对公司生产运营具有明显降本、 增效作用的价值性项目。目前拟进行试点的业务包括沃动漫、 掌握城市、新媒体、物联网、公众移动支付、电子商务、信 息导航等。后续还将根据实际情况，陆续推出相关业务（项 目）。 第八条 创新申报人的定义 （一）创新金点子以个人名义提交。 （二）创新项目以单位（或生产班组）名义进行申报。 （三）创业团队以团队名义进行申报。