关于我国新能源汽车公司推行丰田生产方式的研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 关于我国新能源汽车企业推行丰田生产方式地研究-人力资源 关于我国新能源汽车企业推行丰田生产方式地研究 吴凡 王振飞 中国海洋大学经管学院 摘要：本文以我国新能源汽车行业为主要研究对象，对其实施丰田生产方式（TPS）地现状和发展前景进行了实证分析，分析新能源汽车企业在推进该方式过程中存在地问题，根据我国新能源汽车企业现实情况就其如何深入推进TPS给出改进建议. 关键词 ：新能源汽车行业 丰田生产方式 创新 改进建议 一、引言 我国汽车市场自2009年开始进入高速发展时期，庞大地汽车市场规模带来地是较为严重地环境污染和我各类社会公共服务问题.因此，政府大力推进新能源汽车地发展，以减轻汽车对环境地污染和社会地压力.而TPS地精益生产地核心经管思想符合我国当下对新能源汽车行业发展地整体要求，更是现阶段我国每个新能源汽车企业不懈追求地目标.本文以新能源汽车产品为主要研究对象，对我国新能源汽车企业如何深入推进TPS进行分析研究. 二、新能源汽车企业推行TPS地重要性 改革开放之后，国内部分制造业领域地优秀企业，尤其是汽车生产制造企业开始推行“TPS”，该生产方式在国内地运用具有以下优势：第一，可以帮助我国新能源汽车企业树立高品质形象.以该生产方式生产地产品凭借零缺陷、高品质、高可靠性地特点闻名世界，高质量地产品或服务是中国新能源汽车企业树立良好形象地基础和关键. 第二，有利于企业降低成本、提高反应速度、增加现金流量.在行业竞争和产品趋于同质化地今天，提高市场反应速度，提高订单准时交付率，增加现金流量等也是至关重要地. 第三，促进企业和社会降低资源消耗.TPS新能源汽车企业地推行可以有助于建立节约型汽车企业，通过精益生产，对个流程进行优化，降低资源消耗量，提高生产效率与产品质量. 三、我国新能源汽车企业推行TPS所面临地问题 1. JIT实施困难.目前，我国新能源汽车企业在JIT地运用方面面临着较多地局限于局部、脱离员工而孤立存在地问题，而TPS地开发是企业整体地、长期地行为，更是全员从思想到行为上形成共识并付诸实践. 2.质量经管孤立.我国大多数制造类企业虽设有专门地质量经管部门，但企业地质量经管形式相对独立，不能对企业地生产过程起到足够地监督. 3.孤岛现象严重.我国许多制造企业在推行质量经管、工业工程、技术改造、市场研究等都按职能部门划分，甚至各自成立专门地独立领导机构，并不能集成一体，形成了很难取得企业整体化效益并阻碍企业发展地职能孤岛. 四、中国新能源汽车企业推行TPS实施方案 从宏观角度看，我国新能源汽车企业长期发展地战略定位要将推行TPS与企业战略目标相结合，要制订长远地精益发展规划.具体实施步骤可分为四步： 第一步：建设精益工厂.这是TPS发展地起始和必然阶段.要从现场生产经管入手，实现生产过程精益化，将生产方式转变为需求拉动式，实施生产流程再造. 第二步：构建精益企业.将TPS地理念运用到企业地所有部门.深化企业内部改革，完善现有流程，结合TPS与自身实际情况不断进行创新，逐步建设企业自身特有生产方式和企业文化. 第三步：完善精益供应链.供应链上各企业之间为取得市场利益而结成战略联盟，用最低地成本、最快地速度、最好地质量、最优质地服务赢得市场. 第四步：参与精益社会构建.从某种意义上说，TPS已不单纯是生产模式，而发展成为一种经管哲学、理念，它必将作为一个优秀地文化被传承和发扬，对社会、经济产生深远地影响，高度精益化必将成为社会发展地方向. 从微观角度看，我国新能源汽车企业要想成功推行TPS，还要做以下努力： 第一，从企业高层至基层员工应全方位了解TPS，充分利用培训地契机，主张在全公司范围内培训TPS哲理和工业工程地理论与方法 ，打开推行TPS地突破口. 第二，公司地高层经管者先制定详细整体发展规划和具体推行方案，然后先在试点部门选择示范区域，按照方案进行逐步推行TPS. 第三，推行TPS绝不要机械地照搬照抄,应从自身实情出发,认清自己现在经管水平和发展目标,创造适于本企业地生产方式. 五、结论 我国新能源汽车行业发展尚处于起步与快速发展地初期阶段，企业在产品地研发与生产环节面临着众多亟待解决地问题.我国新能源汽车企业在学习和实践TPS地过程中，应该从全局出发，不断创新生产与经管方式，逐步将TPS推行至整个企业甚至是生产新能源汽车地整个供应链，最后实现自身特有地TPS，从而获得独特且持久地竞