人员调配问题.doc

工作人员调整问题 摘要 本题主要解决单位内部工作人员的调整情况，它的意义在于通过人员调配，将对应能力的人员安置到需要的岗位，这样做能够更好的发挥人员的自身能力，也可以为单位提供更大的工作效益。 本题的解题思路主要是通过每个员工对自己的工作意向作为首要考虑因素进行分配，因为这样更能调动员工的积极性，我们可用的方法有循环比较法、模型建立法。首先，把公司的用人要求：工作能力，管理水平，综合处理能力，技术水平按照A,B,C,D由高到低进行量化，例A=4，B=3，C=2，D=1,然后为使员工在既能满足自己的工作意向又能满足单位的要求，我们引入了欧氏距离概念。 关键词：循环比较法、模型建立、欧氏距离、表格法 问题重述 某单位为了尽可能发挥工作人员的作用，拟将4名工作人员的工作岗位进行适当调整。单位根据以往的工作表现对4名工作人员的工作能力，综合处理能力，管理水平，技术水平等四方面的评价（每项从高到低按A、B、C、D四个等级）以及四名工作人员的工作意向（即申请岗位）详见附件一。各岗位的工资待遇（好、中、一般），工作环境（好、中、一般、差），工作强度（大、中等、轻松）晋升机会（多、一般、少）和对工作人员希望达到的要求详见附件二。请你通过数学建模的方法给出该单位人员调整的方案。 附件一： 四名工作人员工作意向及单位评价 人员 工作意向 单位评价 一志愿 二志愿 三志愿 工作 能力 管理 水平 综合处理能力 技术 水平 人员1 岗位1 岗位3 岗位4 B A C B 人员2 岗位3 岗位1 岗位2 A C D A 人员3 岗位1 岗位4 岗位3 C B A B 人员4 岗位2 岗位3 岗位4 C A A D 附件二： 各岗位的基本情况及对工作人员的要求 岗位 岗位的基本情况 岗位希望工作人员达到的要求 工资 待遇 工作 环境 工作 强度 晋升 机会 工作 能力 管理 水平 综合处 理能力 技术水平 岗位1 中 好 轻松 多 C B A B 岗位2 中 中 大 少 B C B D 岗位3 好 一般 大 一般 A D C B 岗位4 一般 差 中等 多 B C B C 模型假设 1.假设单位和员工的各项条件是客观真实的；? 2.假设岗位情况中的四项指标在对岗位优劣的评价中均占有相同的比重；? 2.?假设单位评价和岗位要求中各项指标的4个等级之间量化时是等间距的；? 3.?假设岗位基本情况的4个指标中的各个等级之间量化时是等间距的； 4.?发挥员工的作用是指员工单位评价各项指标的级别尽量接近其所在岗位要求级别，即使资源浪费和能力不足的程度尽可能小；超过要求视作人才资源的浪费，低于要求视为能力不足。 5.单位各个岗位的分配要符合员工的志愿，而且每个岗位只分配一人；? 符号说明 表一： D 表示欧氏距离 X1 表示单位要求的工作能力的得分 X2 表示单位要求的管理水平的得分 X3 表示单位要求的综合处理水平的得分 X4 表示单位要求的技术水平的得分 Y1 表示岗位要求的的工作能力的得分 Y2 表示岗位要求的管理水平的得分 Y3 表示岗位要求的综合处理水平的得分 Y4 表示岗位要求的技术水平的得分 m 人员1与岗位3在欧氏距离概念中的距离 n 人员2与岗位3在欧氏距离概念中的距离 模型的建立与求解 模型一： 利用附件一经验判断模型与求解，根据工作人员工作意向、单位评价和各岗位对工作人员的要求，本模型将单位评价做为调整方案的设计标准，以岗位希望工作人员达到的要求为对照进行比较，最后用工作意向做为最后评判标准。? 为方便对比和观察，将各种能力的评价等级换成数字，其中A换成4，B换成3，C换成2，D换成1，数字越大，表示的能力水平越高，具体见附表一和附表二，分别表示单位对四位工作人员的能力评价和各岗位对工作人员的能力要求。? 5.1.1将四种岗位希望的能力等级进行量化 表二： 工作能力 管理水平 综合处理能力 技术水平 岗位1 2 3 4 3 岗位2 3 2 3 1 岗位3 4 1 2 3 岗位4 3 2 3 2 将单位对人员i（i=1,2,3,4）的能力评价等级进行量化 表三： 工作能力 管理水平 综合处理能力 技术水平 人员1 3 4 2 3 人员2 4 2 1 4 人员3 2 3 4 3 人员4 2 4 4 1 5.1.2根据员工的意愿进行匹配 表四： 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 一志愿 人员1 人员3 人员4 人员3 二志愿 人员2 人员1 人员4 人员3 三志愿 人员2 人员3 人员1 人员4 由表四可知，在人员的第一志愿中人员1和人员3都选择了岗位1，于是我们首要考虑了人员的工作意愿，再与单位四种岗位希望的能力结合起来综合考虑选择适合岗位1的人员。 由表二和表三得出，人员