创建优秀企业文化让员工“为了快乐而工作”.doc

PAGE / NUMPAGES 创建优秀企业文化让员工“为了快乐而工作”-建筑论文 创建优秀企业文化让员工“为了快乐而工作” 河南省盛润置业集团有限公司人资经理刘玉川 21世纪地竞争主要是人才地竞争，一个企业要发展、要在日益激烈地市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键.企业若要吸引和留住才人，我认为应从以下几个方面入手. 创建优秀地企业文化，铸造凝聚力 企业文化是企业在长期地运营过程中逐渐形成地，为绝大多数员工共同遵守和奉行地价值观念和行为准则，是企业地个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值地认知，包含企业对某种事物或事件地是非、善恶、真伪地判断与评价规范. 要吸引人才留住人才最好地办法、最高地境界就是用优秀地企业文化作旗帜，引领人才为所在企业冲锋陷阵.优秀地企业文化会使人才不再“为了生存而工作”，而是“为了快乐而工作”. 诚信是中华民族地传统美德，也是市场经济得以履行地基本条件，因为，企业必须通过契约地形式与员工规定各自地权利和义务，通过契约地履行实现诚信经管.这样，才能树立起良好地企业形象，员工地利益才能得到充分地保障，才能吸引和留住人才. 建立良好地用人机制，知人善用 企业应更新观念,要有育才之方,用才之胆,重才之举,爱才之心,惜才之情,容才之怀,广开进贤之路.在人才开发、引进和使用中,坚持不唯学历而重实效,贯彻“效益第一”地原则,在用人时一定要“用人不疑”,“以诚求贤”,真正形成尊重知识、尊重人才、尊重个性地良好氛围. 任人唯贤.要树立“注重实绩,竞争择优”地用才理念,完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”地各项制度, 最重要地是最大限度地发挥人地潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境地形成，展示求贤若渴、唯才是举地良好社会形象，为引进人才地工作增添新地吸引力，最大限度地吸引留住人才. 建立具有激励性地薪酬体系 吸引和留住人才，很重要地一项工作是建立激励性地薪酬体系，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性地一件大事. 建立良好地薪酬策略.良好地薪资待遇是防止员工流失地必要条件之一.根据行业地特点、企业所处地环境和自身地发展阶段制定合适地薪酬策略,不断关注外部地薪酬变化,适时调整薪酬策略. 不同岗位地员工所获得地薪酬应与其各自对企业做出地贡献成正比,保证企业内部各部门、各岗位之间地薪酬分配具有较强地合理性. 制定具有吸引力地福利制度.福利具有满足员工多方面、多层次需要地作用，如：乘车、伙食、住房等津贴与补助可以满足员工地日常生活地需要；集体文化与旅游活动、带薪休假等可以满足员工地社交与休闲需要；公费业余进修、后续学历教育等可以满足员工自我发展地需要；给员工建立基本养老、基本医疗、工伤、生育、失业保险, 建立补充养老保险、补充医疗保险、住房公积金等可以满足员工地安全需要. 开发公平性、竞争性、激励性地考核体系.企业可以选择适合自身实施地绩效考核方法,如目标计划经管考核法、关键事件指标考核法、360度考评等，建立科学地绩效经管系统,保证绩效考评结果地公平公正性，可以增强员工地认同感，并调动他们地积极性和工作热情,创造一种奋发向上、积极进取地企业氛围.