某水果有限公司股权激励培训课件.ppt

我们目前的问题 我们的战略计划 未来三年战略目标 未来三年战略目标 公司未来三年战略主题 15 公司未来三层业务链 16 利润 第一层面： 核心业务 第二层面： 增长业务 第三层面： 种子业务 时间 1-2年 2年 3-5年 水果零售、批发 产业链整合 增加品种 新品 品牌 拓宽渠道 线上 线下 商品和服务 目标客户群 1.良好的购物环境； 2.提供水果养生知识咨询； 3.免费送货上门、免费的农产检测、免费包装； 4.为顾客提供一对一专业服务 1.拓展实体门店，增加销售渠道（线上）； 2. 执行并完善营运标准； 3.合理调整产品结构 1.建立示范基地，引导果农种植市场最需要的、稀缺的、高品质商品，赢得品种与品质的优势。 生产 研发 1.加强与供应商合作，提高品质，降低价格，延长账期； 2.采用投资项目的形式，与果农组成项目的利益共同体，赢得采购优势； 3.大规模集采 1.成立新产品开发部，开发、引进新品种； 2.包装设计，礼盒组合； 3.开发切截水果（果盘、果汁） 核心业务价值链 采购 销售 服务 战略举措 人力资源支持：1、企业组织架构优化，合理配置各岗位人员，完善岗位说明书，明确职责 2、建理合理招聘渠道及时补充各层级人员3、聘请外部讲师，培养内部讲师对员工进行培训 4、做好人才梯队储备；5、通过薪酬结构调整，有效激励员工；6、建立各岗位KPI指标； 7、建立各层级员工间的