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PAGE 行政人事部 行政人事部经理绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准：每项 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 审核 1 业绩指标 50分 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 2 劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分 3 办公费用控制 10% 费用控制在预算内较同期节约 费用较同期节约1%10分 费用控制在预算内，与同期持平5分 4 绩效薪资计算 10% 每月25号前提交，无差错 按时提交，准确率10分 延时提交或出错0分 5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 6 管理项目 30分 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 7 公司重要活动会议 筹备 20% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行20分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 8 员工关系管理 20分 20% 员工日常关系维护，职业生涯规划 员工流失率低于同期 得20分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分 上级确认 签名 累计得分 人事专员绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准： 每项 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 得分 自 评 上级审核 职业心态25% 时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。 10 吃苦耐劳，乐于付出。任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。 15 合作精神17% 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 5 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 4 积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象 4 积极维护并塑造优盟的企业形象。 4 工作能力45% 人员进出：本月办理入职??? ??人；离职?? ???人；转正???? 人；签订劳动合同???? ??份。 6 本月邀约面试?????????名；面试人员?????????名。 5 社保公积金办理：本月办理（参保/停保）公积金共??????人。 6 考勤管理、请假手续。本月办理请假???????例，加班???????例，出差???????例 5 新进员工岗前培训?????????场次 5 人事档案建立、管理：本月新进员工档案?????????份，目前公司共有档案?????????份。 5 档案、文件及事务办理的保密性 6 员工劳动纪律的督查及考核 4 与各部门的工作衔接无差错 3 纪律性 13% 严守公司机密，保护、保管公司人事文件 4 自觉遵守和维护公司的规章制度。? 6 考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。 3 上级确认签名 累计得分 行政前台绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月 评分标准： 每项 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 项目及考核内容 得分 自 评 上级审核 职业心态25% 时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。 10 吃苦耐劳，乐于付出。任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。 15 合作精神19% 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 6 与他人或其它部门可很好的沟通及协调。互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事 4 积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象 5 积极维护并塑造优盟的企业形象。 4 工作能力26% 各种电器的开关及办公环境、设备维护 3 总经办卫生工作的及时清洗及检查 4 各种花卉的照顾 3 快递的及时收发 2 认真协助部门经理做好来访客户的接待 5 外出人员的登记