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第九章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 一、项目:在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，项目属于单件生产。 二、项目管理目标 质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员 成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。 进度：确保整个项目按期完工。 三、项目管理内容： 立项：进行可行性研究、总体方案论证、项目立项决策。 建设：包括项目的规划：确定项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。 运行：维修、更新、改造。 四、项目管理方法----计划方法： 甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。 网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。 第二节 网络计划方法 一、网络计划方法的产生 1957年美