第九章节－组织生命周期资料.docVIP

PAGE 114 | 大专佛青领导与管理手册 组织管理 | PAGE 113 第九章 组织生命周期 一、组织的生命周期 在约翰·格拉伯 (Sir John Glubb) 之《帝国的命运》(The Fate Of Empires) 一书中，描述帝国生命的六阶段(参看图表：B9.1)，此六阶段与组织的生命周期有异曲同工之处。 1. 诞生期 创立者独裁式领导方式（看图表B9.2）会用在草创的组织里。许多组织在第一年时即会因缺乏目标、不适当的管理及资金不足而失败。在这一阶段中，领导力比管理更为重要。当此一阶段成功的建立后，组织便会进化至青年期。 2. 青年期 领导力仍比管理更重要，但已不是绝对重要的了。此阶段是实质的成长与试验期。此时成员的兴致与承诺皆因革新、成就及团队共识而高涨。活动额与会员市场占有率比效果更形重要，而组织此时是很有吸引力。领导者会持续革新组织以符合其成长。 3. 壮年期 领导者与管理者在经营组织上具同等的影响力。更多的互赖系统及环境影响下，使革新与控制互相平衡。沟通愈来愈困难，主要的成员具影响力，但其他成员则对决策与策略较少投入。品管圈开始采用，活动策略及会员市场占有率与效果相互平衡。为了使组织更新，领导则须在青年期之精神延续至到壮年期。若无更新的过程，则管理者即会比领导者更有权力，则组织会变得愈来愈大而不是愈来愈好。 4. 中年期 这是危机的阶段，管理者比领导者有