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PAGE PAGE 44 第三节 项目经理部职能划分 1. 总承包项目经理部职责 总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为： 1.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。 1.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。 1.3负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。 1.4代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。 1.5负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。 1.6对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障. 1.7负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。 1.8负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。 1.9负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。 1.10配合公司做好工程