生产管理部门各岗位绩效考核表.docVIP

生产部 浙江和谐光催化科技有限公司 诚、信、和 部门经理级员工绩效考核表 考核期间：? ???年? ?月? 日 起至? 年? 月?? 日 止 被考核人姓名? ?? ??? 被考核人岗位 ? ?? ???被考核人所属部门? ? 项目（总分） 评价因素（占分） 评分标准 得分 业绩 50分? 工作质量20分 出色 20分? ? 良好、有保证 15分? ? 有小失误 10分? ? 有较大失误 0分? ? 工作数量20分 超额完成 20分? ? 按计划完成 15分? ? 90%以上 10?分 90%以下 0分? 工作方法 5?分 方法得当，效率高 5分? 方法稍好效率尚可 3分?? 方法一般，效率低 2分? ? 方法失当，有违纪行为0分? 工作品质 5?分 行政事务管理堪称楷模 5分 ? 行政事务管理尚可3?分 ? 行政事务管理有小差错 2?分 ? 行政事务管理很差0?分 能力 30分 统率力8分 合理安排工作，超额完成目标 8分? ? 合理安排工作，基本完成目标 5分? ? 工作安排一般，下属有意见 3分? 分工不公，下属意见大 0分? 激励力7?分 知人善任，下属工作积极、突出 7?分 ? 能识人，下属工作尚可 5分? ? 用人有小问题 3分? ? 用人不公，下属不满 0分 判断力8分 能把握问题关键，解决重大问题 8分? ? 基本能抓住重点 5分? ? 尚能解决一般问题 3分? ? 无法解决问题 0分? 表达力7?分 工作指令条理清楚，有凝聚力 7?分 ?工作指令能理解5分 工作指令含混，但能执行 3?分 ?下属无所适从 0分? 品性 10分? 协作性5分 积极同他人合作 5分? 积极配合 3分? 被动配合 1分? 不配合 0分 部属尊重度5分 深受部属爱戴，是榜样5分? ? 尚能让部属信服 3分 部属有意见 1分? ? 难以让人信服 0分? 学识 10分 管理常识5分 丰富精通，能应用于工作5分? 较丰富，部门秩序良好3分? ? 一般，管理有困难 1分? ? 缺乏，无法管理 0分? ? 行业常识5?分 丰富，精通，能应用工作5分? ? 较丰富，肯钻研 3分 ?一般，工作慢 2分? ? 缺乏，工作困难 0分? 被考核人? ? 签字/日期：? ? 总分? ? 考 核 人? ? 签字/日期： 车间主管级员工绩效考核表 考核期间：? ???年? ?月? 日 起至? 年? 月?? 日 止 被考核人姓名? ?? ??? 被考核人岗位 ? ?? ???被考核人所属部门? 项目（总分） 评价因素（占分） 评分标准 得分 业绩 60分? 工作质量20分 出色 20分? ? 良好、有保证 15分? ? 有小失误 10分? ? 有较大失误 0分? ? 工作数量20分 超额完成 20分? ? 按计划完成 15分? ? 90%以上 10?分 90%以下 0分? 工作方法 10?分 方法得当，效率高 10分? 方法合理、有效 8分?? 方法一般，效率低 5分? ? 方法失当，有违纪行为0分? 工作品质 10分 行政事务管理堪称楷模 10分 ? 行政事务管理尚可8?分 ? 行政事务管理有小差错 5分 ? 行政事务管理很差0?分 能力 20分 领导力7分 合理安排工作，完成部门目标 7分? ? 合理安排工作，但需协调下属关系 5分? ? 较合理安排工作，下属有意见 3分? 分工不公，下属意见大 0分? 判断力7分 能把握问题关键，解决重大问题 7分? ? 基本能抓住重点 5分? ? 尚能解决一般问题 3分? ? 无法解决问题 0分? 表达力6?分 工作指令条理清楚，有凝聚力 6?分 ?工作指令能理解5分 工作指令含混，但能执行 3?分 ?下属无所适从 0分? 品性 10分? 协作性5分 积极同他人合作 5分? 积极配合 3分