标函综合说明.docVIP

万里示范居住区5-3地块商品住宅工程（一期） 投标文件 PAGE Shanghai CITI-RAISE Construction (Group) CO. ,LTD. 标函综合说明 上海中环投资开发（集团）有限公司： 上海市万国建设工程咨询顾问中心： 首先，感谢贵方给予我方参加“万里示范居住区5-3地块商品住宅工程（一期）”工程的投标机会。为此，公司领导十分重视，立即组织成立“万里示范居住区5-3地块商品住宅工程（一期）投标工作小组”，认真研究招标文件，多次踏勘施工现场，经反复讨论多次修改后编制了此投标文件，对于本工程招标文件中的所有条款我公司全部积极响应。此工程如我方中标，我方将作以下承诺： 一、项目经理及项目部人员配备 为保证本工程快速优质的建成，我司派遣具有承建过“佳安公寓”、 “长发大厦”和“青之杰””等工程经验的项目经理及项目部进驻施工现场。 项目经理陈贤槎是国家一级项目经理，从事建筑行业三十余年，任项目经理已有二十二年，施工经验非常丰富。带领其项目部承接了许多重大工程。如：长发大厦（上海市“优质结构”、“白玉兰”奖）、佳安公寓（上海市“优质结构”、“白玉兰”奖）、“青之杰”（上海市“优质结构”）、枫桥苑（上海市“白玉兰”）、同济大学医学院（上海市“优质结构”）、苏家巷等工程。由于工作成绩突出，多次荣获优秀项目经理称号。 项目部主要管理人员有项目经理一名，项目副经理二名分管土建、安装，其它技术、施工、质量、综合治理等方面管理人员十余名。（项目部人员详见技术标） 二、工程管理目标 百年大计，质量第一。为确保工程质量，我公司制定了确保“一次性验收合格且所有单体为优质结构工程”的质量目标。并将设立“创优领导小组”，由公司经理任组长，副总工程师任副组长，派遣具有创上海市“白玉兰”工程奖经验的陈贤槎同志任项目经理，同时调集我公司其它优秀的技术、经济人员，组成工程项目管理部，组织现场施工管理。我公司保证调动一切积极因素，精心组织施工，确保工程质量目标的实现。 如本工程达不到我司制定的质量目标，我公司愿按人民币11元/M2扣罚。 三、施工工期 我公司根据自身实力和施工经验，自报工期为 678 日历天。 如不能按期完工，每延误一天我公司愿按人民币10万元/天扣罚。 四、安全文明施工 本工程确保“无重大安全事故”、“文明工地”。 五、施工现场综合管理措施 针对本工程施工现场面积大、工期紧、施工人员多，周边关系较为复杂的特殊性，我们将在施工过程中采取专门措施。在现场成立综合部，派专职人员专门负责工程内外的综合治理工作。我方将安排在这方面有丰富经验，并在长发大厦、佳安公寓、同济大学医学院等工程中担任过综合治理部门经理（详细资料紧技术标）的同志担任此工作，负责协调周边关系。做到场地大而整洁，施工环境复杂且井然有序。 施工中我公司将严格遵守国家有关法律、法规，全面自行完成工程施工，不转包、不肢解分包。如有上述行为，贵方可要求我公司停工，甚至清除出场。对于因工程需要而由贵方指定的专业分包，我公司也将认真发挥总包管理职责，并将派遣有这方面经验的专职的安装项目经理进行全面管理，密切配合整体工程，严格监督控制质量、工期、安全，确保工程顺利完成。 我公司将在施工中全面秉承“业主是上帝”的服务宗旨，急业主所急，想业主所想，在工程施工中密切配合贵方的现场管理人员，并同设计、监理及各专业分包队伍紧密合作，以实际行动答谢贵方的信任。 上海城建建设实业（集团）有限公司 二00四年七月五日