第二章节 学习型组织资料.docVIP

PAGE PAGE 10 HYPERLINK javascript:showChap(1) 2.1 学习型组织简介  　　一个人才荟萃的组织并不必然是一个具有最强竞争力的组织， 所有组织成员的高学历也不能保证企业经营的成功。 因为组织的智障妨碍了组织的学习与成长。 需要积极提升组织的素质， 只有组织具有高素质， 人才才能在组织中充分发挥其个人竞争力。 建立一种新型的组织--学习型组织是提升整个组织素质的重要途径。 壳牌石油公司（Royal Dutch/Shell）企划主任德格(Arie Degeus)认为， 唯一持久的竞争优势， 或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。 　　系统阐明学习型组织内涵的主要人物是彼德·圣吉(Peter M.Senge)。 他认为， 使我们朝向学习型组织迈进的， 还有其他更深层的社会动力， 这种变化也是工业社会演进的一部分。 （彼德·圣吉及其《第五项修炼》：彼德·圣吉原就读于史坦福大学， 主修工程。 1978年获麻省理工学院动力系博士， 后任该院组织学习中心主任。 他创办了美国著名的波士顿创新顾问公司， 又称彼德新领导力训练中心。 1990年代出版《第五项修炼》（学习型组织的艺术与实务）。 1994年又推出《第五项修炼》的续集， 英文名为The Fifth Discipline Fieldbook--Strategies and