利润中心日常经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第二章 利润中心经管制度 一、综合性公司地利润中心制度 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关地基本精神、组织原则、经管方式、次产划分及酬金分配等基本事项. 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多地投资报酬，出力员工获得合理地酬金，借以提高敬业地精神，从而加速公司地成长与发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 第三条 利润中心制度地推行，各部(中心)均须制定必须达成地年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人地潜力，以收个别经营之效，更须注重整体经管，这样就能发挥以公司为主体地团队精神.资料个人收集整理，勿做商业用途 第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定地各项业务执行规范. □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利地利润中心，依据董事会地决策，总经理地指示及董事会分配地盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动.资料个人收集整理，勿做商业用途 第六条 各部设经理负责该部投资地经营及业务地经营. 第七条 部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动. 第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心地经营. (一)秘书室统筹经管全公司文书收发及资料经管. (二)稽核室专司分析各部地经营经管状况，研究更新地经营经管方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划地审核.资料个人收集整理，勿做商业用途 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部地人力. (四)电脑室掌理统计分析各部有关地经营统计资料. (五)总务部统筹经管与规划全公司共通性地庶务工作. (六)会计部除统筹掌管与记载全公司地各类帐务外，并按月分别提供各中心地资产负债及盈余损益等经营分析所必需地各项资料.资料个人收集整理，勿做商业用途 (七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部地财务调度. 第九条 本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品地批发业务. (二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售经管业务 (三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包地加工及销售业务. (四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务. (五)业务利润中心：负责本公司各种加工制品地销售，促销及机动贩卖. (六)奶品利润中心：负责奶品类食品地生产. (七)调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产. (八)罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产. □ 经管方式 第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议地公司年度投资报酬率目标. 第十一条 各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部地年度盈利目标，并负责该部财务地经营.如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职. 第十二条 以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益.资料个人收集整理，勿做商业用途 第十三条 利润中心相互间物质地收交、人力地支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之.甲中心地索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之. 第十四条 各部(中心)为经营所需资金，可经总经理地批准后，向财务部贷款，利息计算如下：资料个人收集整理，勿做商业用途 (一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额地1％计算.(照银行利息变动). (二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息. (三)配合各部内营业计划实施，向 银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心使用.资料个人收集整理，勿做商业用途 第十五条 各部(中心)地现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内部往来”凭证行之.资料个人收集整理，勿做商业用途 第十六条 会计部每月十五日前列报各部(中心)前月地资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需.同时需列报各部地成本费用分析，供各部经理作经管措施地参考.资料个人收集整理，勿做商业用途 第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部地费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡地比例，按月定额分摊之.资料个人收集整理，勿做商业用途 第十八条 各部除营业活动外，一切对外地承诺，签约、及财务地借贷，均由总公司代表统筹办理. □ 资产划分 第十九条 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债. (一)