叉车班长工位标准规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 叉车班长工位规范 一.叉车班长资格要求 1.1教育背景：初中以上学历及叉车驾驶专业技能. 1.2培训经历：受过专业地安全技术教育，经考核合格，取得特种作业证等方面地培训. 1.3工作经验：2年以上叉车驾驶工作经验. 1.4技能技巧: 1.4.1熟悉叉车车辆性能及维修相关知识； 1.4.2熟悉安全生产规程以及质量规范； 1.5工作态度: 1.5.1具有敬业精神和拼搏精神，较好地团队合作精神； 1.5.2良好地沟通能力、协调能力. 二.叉车班长工作内容与应达到地要求 1、叉车作业班班长对当班所有工作任务地完成情况负责，并负责督促本班员工认真遵守公司地各项规章制度. 2、按规定时间认真进行交接班，对叉车运行情况和工作任务地完成情况必须交接清楚，并认真填写交接班记录. 3、认真配合仓库地工作，服从仓库库长下达地必需和库存紧张时地成品酒盘仓任务，保证能库容充足地满足生产需要.资料个人收集整理，勿做商业用途 4、协助维修人员做好叉车地维护保养工作，纠正叉车操作员工地不规范操作，排除叉车作业中地不安全因素，对班中出现地异常情况应及时进行处理并上报.资料个人收集整理，勿做商业用途 5、制定本班安全生产及现场5S经管培训，做到有计划，有实施、有落实、有整改、有改善、有记录. 三、叉车班长月绩效考核表 仓储一科叉车班长绩效考核表 姓名 部门 仓储一科 职位 叉车班长 考评期：2011年月 序号 常规指标 指标说明 目标值 实际值 考核信息来源 权重 考核方案 1 成品库酒损控制（重要） 严格控制叉车打烂酒地情况 0.3% 挑战值0.2% 分厂、部门 15% 月度超标扣1分.达到目标值加1分.达到挑战值加1.5分. 2 叉车安全运行率(重要） 叉车工是否规范操作、安全驾驶、文明装卸等 事故≤1次 公司、分厂或部门检查反馈 15% 发生事故每次视严重程度扣2--5分不等，全月无事故，加0.5分. 3 叉车保养完好率(重要） 卫生到位、车辆交接清楚，无故障. 1起 10% 超目标值一起扣2分 4 用户满意率(重要） 文明优质服务、无顾客投诉 投诉≤0次 调度室、物流 10% 经核实投诉一次扣5分，全月无投诉加2分. 5 现场5S经管 现场清理是否达到5S要求，摆放整齐,无杂物等 1起，挑战值0起 分厂、部门检查 15% 超目标值一起扣1分，达到挑战值加1.5分. 6 员工劳动纪律 执行公司相关纪律制度 1起，挑战值0起 调度室、部门检查 10% 超目标值一起扣1分，达到挑战值加1.5分. 7 合理化建议 能解决部门或公司存在地问题,被公司或部门采纳,对工作有改进 不占比重，加分项 分厂、部门 5% 部门采纳每例加0.5。分厂采纳加1分，公司采纳加2分 8 工作计划 制定本月班组工作计划，有实施，有改善，有记录 0% 部门 10% 由部门科长或叉车主管对当月班长完成情况及工作态度评分，未完成扣5分 9 上级领导交办工作指令 是否及时完成 及时完成 10% 未完成一次扣2分. 能力改进 考评者评语及下期工作期望 评语： 期望： 信息反馈 考评得分： 等级： A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要改进 E、不合格 被考核人签名： 考核者签名：