发电集团财务经管战略的实施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 【摘要】企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略经管的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施入手，就财务战略实施基础工作、成本经管、资金经管等方面探讨发电企业集团财务战略经管，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。 　　 　　2002年12月29日，中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司五家发电集团公司宣告成立，总装机容量占全国的51％左右。这标志着我国厂网分开迈出了实质性步伐，运行近50年的电力垄断体制被打破，发电企业市场竞争格局逐步形成，在改革中应运而生的国有大型独立发电集团成为发电市场的竞争主体。 　　从长期生存和发展的角度出发，积极研究探索发电企业集团财务战略经管，研究分析集团公司未来发展所面临的外部环境、现有实力和潜在能力，使其在充分利用机遇、发挥自身优势的基础上，建成要素组合合理、资源配置优化、经营状况良好、综合实力较强、经管机制先进、国际知名国内领先的现代企业集团。财务战略的实施作为企业财务战略经管活动的重要方面，只有把财务战略贯彻到企业的财务经管活动中去，财务战略的作用才能真正得到发挥。 　　 　　一、做好财务战略实施基础工作 　　 　　（一）规范财务经管流程和规范 　　为做好财务战略实施，发电企业集团应在强化以财务战略为核心的财务经管理念的前提下，根据集团公司集约化财务经管模式，坚持把集团公司总部作为整个集团的利润中心、资本运作中心、财务信息中心、资金经管中心、风险控制中心，科学制定财务经管规范，进一步规范财务经管流程，使流程有效服务财务战略。 　　在这个过程中应注意把握几个原则性问题：设计流程应该始终围绕整体结果或目标，而不是一个人或单个部门的工作任务；决策制定者应参与决策和执行过程，并加强自我控制力；对于由各部门、各单位具体执行，而结果最终又要整合起来的不同活动，在执行过程中要相互沟通。 　　（二）建立健全财务经管的规章、制度 　　在遵循国家有关财经法律法规的前提下，充分结合集团经管的要求和实际情况，从财务经管体制、资金经管、成本费用经管、利润和利润分配经管、固定资产经管、会计核算、财务成果的预测和考评、经营责任制的考核等诸多方面，制定新的财务经管制度和运作规范，不断调整和完善暂行办法，以形成较系统的制度控制体系，引导集团的财务活动规范化，使财务制度能够适合发电集团公司发展的需要。 　　（三）大力推行全面预算经管 　　一是要提升发电企业集团上下对预算的理性认识，建立利益共同、相互信任的全面预算经管机制，使预算既能体现经营目标又成为实现目标的手段。预算经管的各层次应统一对集团公司合理控制成本、适度利润增长等总体战略目标的认识，努力落实资产经营责任，形成经营者与经管层、经管层与各预算执行单位相互信任、目标一致、共同努力的预算经管体制。二是要充分发挥预算经管的预警机制，利用财务会计信息和经管会计分析方法，根据经营经管实际，逐步建立一套层次分明、概念清晰、内容全面、符合公司特点的预算报告体系，细化预算执行情况分析，为各级经管层经营决策提供支持，利用信息化手段，推动预算经管控制点的前移，逐步实现预算的过程控制。三是要加强预算监督控制和考核。为确保预算在资产经营中的权威性和严肃性，生产经营活动应切实围绕确定的预算目标来运行，建立预算监督控制制度、预算分析报告制度，并以资产经营责任考核为手段，强化预算的激励约束作用，保证经营目标的实现。四是要建立科学的预算模型。针对内部各单位的特点，逐步建立起符合实际的预算模型，实现预算经管的动态化、科学化。 　　（四）加快财务信息化建设 　　财务信息化是企业信息化的重要组成部分，是实现现代化财务经管的基础。财务信息化建设要以发电集团公司信息化战略为指导，依托集团公司统一的信息资源，运用现代经管理念和计算机、网络、通讯等现代信息技术，立足于完善集约化财务经管模式，以价值经管为核心，以优化配置企业整体资源为目标，建设集预算、价格、核算、分析、决策与控制等功能于一体的，跨地域、跨层次、跨部门，网络化、信息化高度融合的财务信息系统；构筑战略财务经管架构下的决策支持系统，充分发挥信息系统各个模块的作用，实现财务信息与业务信息的全面融合，集团公司与分子公司的信息同步和信息共享，实现信息在空间上的远程处理、时间上的在线经管、时点上的实时反映和过程上的动态控制。要通过信息化建设，优化经管流程，提高经管水平，支持财务决策，推动财