《工程质量风险预警及管控制度》.pdf

工程质量风险预警及管控制度 工程管理中心 时间：2015 年4 月 目 录 一、风险预警机制 1 1、节点信息释义 1 2、风险预警等级及评判标准 2 3、相关说明 2 4 、风险预警的触发、解除及发布 4 二、风险标段管控措施 4 1、对于触发“Ⅲ级风险预警”的管控措施 4 2、对于触发“Ⅱ级风险预警”的管控措施 5 3、对于触发“Ⅰ级风险预警”的管控措施 5 为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警， 集团制定《工程质量风险预警及管控制度》( 以下简称本制度) ，以提高区域、项 目的风险管理意识，从而帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。 根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估：结构封顶节 点、装修进场节点 （对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求）和交 楼联合验收节点。 本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题，对由于工程进度问题 引起的的交楼风险的预警和管控参照集团2015 年的发文“关于印发《碧桂园集 团进度计划管理办法（2015 年版）》的通知（集团字【2015 】145 号文）”执行。 但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况，本制度在以上三 个节点也对工程进度设定了底线考核标准。 对 “交楼联合验收节点”涉及进度的预警及管控要求，按照集团2013 年的 发文“关于发布碧桂园集团《合同交楼风险预控与管理专项制度（试行）》( 以下 简称“黄红黑”预警制度) 的通知（集团字【2013 】358 号文）”执行；对“交楼 联合验收节点”涉及质量的预警及管控要求则按照本制度执行。 本制度具体规定如下： 一、风险预警机制 1、节点信息释义 1.1 “结构封顶”节点 该节点是指由运营中心确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。 1.2 “装修进场”节点 该节点是指在“结构封顶”节点后 75/100 天内 （18 层及以下按 75 天，19 层以上按100 天）落实装修单位进场工作的时间节点。如果出现特殊情况，该时 间节点按下述原则确定： 1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核； 2 ）如果在“结构封顶”节点之后，因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓 建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的 75/100 天相 加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 该节点达标还须完成下列工作： 1 1.2.1 完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； 1.2.2 完成货量区装修工程策划； 1.2.3 完成装修交楼样板间的施工和验收。 1.3 “交楼联合验收”节点 该节点是指由运营中心确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。 2、风险预警等级及评判标准 对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评 判标准，以合同标段为单位按照下表1 执行： 表1. 工程质量风险标段预警评判标准 风险预 评判标准 警等级 结构封顶节点 装修进场节点 交楼联合验收节点 1、工程实体质量在区域月度 1、工程实体质量在区域月度 排名后20%或工程质量风险 排名后20%或工程质量风险 1、工程实体质量在区域月度排 预警分低于80 分； 预警分低于80 分； 名后20%或工程质量风险预警 2、触犯质量十项红线1 项； 2、触犯质量十项红线1 项； 分低于80 分； Ⅲ级 、现场进度滞后①别墅、多 、现场进度滞后①别墅、多 3 3