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PAGE / NUMPAGES 关于加强企业内部控制地研究与思考-会计 关于加强企业内部控制地研究与思考 苗永旭 摘要：本文主要围绕企业内部控制，从企业内部控制地必要性、存在地问题以及改进措施三方面进行论述分析. 针对如何建立完善企业内部控制制度，提出了建议及实施方案，期望能完善企业内部控制制度，提高企业经管水平. 关键词 ：企业；内部控制；问题；措施 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段地产物，企业内部控制是企业加强经管、提高企业经济效率地重要手段.企业内部控制地不断创新与发展，对企业本身地可持续发展以及国家经济地繁荣具有重要地作用.在当前社会，只有建立完善地企业内部控制制度，才能防范企业人为因素造成地错误舞弊现象，提高企业内部控制地执行力和效率. 一、加强企业内部控制地必要性 （一）内部制度是加强和规范企业内部经管地需要一般来说，大部分企业在内部都建立了一定地经管制度，但必须要根据内部控制规范，对原有地经管制度进行修改、完善与提升.只有建立了完善、紧密地内部控制制度，并且严格地进行执行，才会使企业地内部结构合理、人员分工明确，职责清楚. （二）内部控制提升企业经营效率，促进企业可持续发展 内部控制制度地规范使企业内部经营能够科学、有序地进行，不仅堵塞了由于企业经管疏忽产生地漏洞，降低了企业资源地使用量，还促进了企业可持续发展.尤其在当前我国加快转变经济发展方式、国际金融危机地大背景下，内部控制制度体系对于提升企业核心地竞争力以及促进企业在金融危机后可持续发展，具有重要地现实意义. （三）保证企业会计信息地真实性，保护企业资产安全 企业会计信息地真实性对企业自身发展具有重要地作用，企业错误失真地数据信息，会使企业经管者做出错误地决策，甚至造成企业资源地严重损失，从而影响企业资金地安全.企业内部控制则有效地解决了这些问题，企业内部控制有内部监督地环节，可以及时发现错误地数据信息，避免企业资金地损失，保证企业资产地增值保值. 二、企业内部制度存在地问题 （一）企业对内部控制重视度低，内部控制作用得不到发挥 我国自身资本市场制度不健全，所以企业对内部控制制度不够重视，内部控制制度不完善或者内容不合理，导致在企业内部不能够完全发挥出其应有地作用.大部分企业只重视生产经营和那些有形资产地经管，由于企业内部控制给企业带来地经济效益要通过一定长地时期才能表现出来，不能够直接为企业创造出一定地利益价值，所以企业就忽视了对企业内部控制制度地修改与完善，使得企业控制手段落后、控制方式单一，从而导致企业内部控制只停留在表面地建设上，而实质上则流于形式，缺乏一定地有效性. （二）公司治理结构有缺陷，有些机制不够完善目前，我国大部分企业地治理结构不够完善，大多都流于形式，缺乏实际操作应用.我国许多企业都设立了董事会、监事会等部门，但在实际工作中，这些部门地监控作用都严重弱化，企业不能够从根本上建立真正对企业发展有用地公司治理机制.另外，公司对内部各种机构地建立和执行缺少重视监督，很多公司甚至没有内部审计和风险评估机构，或者建立地内部审计和风险评估机构没有发挥出应有地作用.公司组织机构不完善，更谈不上落实到具体实际工作中，使得企业内部控制工作没有形成一个完整地体系，企业产生了大量无为地内耗，不仅没有促进公司地运营发展，反而在无形中提高了公司地经营成本. （三）企业内部人员素质低，影响企业内部控制制度执行 企业内部员工地工作能力与职业素养对企业地经营也尤为重要，企业员工素质地高低，直接影响企业地发展.随着我国企业地快速发展，企业对财务和会计人员地需求量也与日俱增，社会上地财务和会计人员队伍迅速扩大，但对于工作能力与职业素质地培训却没能跟上. 三、加强企业内部控制地对策 （一）改善企业内部控制环境 首先，要加强企业经管者和内部职员对内部控制地理解与认识，认识到企业内部经管地重要性，从企业成员态度地转变带动整个企业环境地变化；其次，明确企业各岗位地职责，对每位职员划分责任权限，在企业内部形成有效地分工和制约机制，切实发挥出各职员地价值作用，提高企业工作效率；最后，要在企业内部建立明确地奖罚制度，调动起企业职员工作地积极性，使企业职员都能遵守内部控制制度，为企业经营发展营造良好氛围. （二）加强企业对内部控制地监督力度 首先要提高经管者对内部制度监督和评价地高度重视，使内部监督能更有效地进行；其次，优化内部审计机构地权威性，明确内部审计机构对企业内部控制监督和评价地职能；最后，要提高监督人员地职业素质，确