关于煤炭企业实施人本经管的思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 关于煤炭企业实施人本经管地思考 近年来，企业经管逐渐重视员工个人价值，注重给员工提供实现自身价值地空间，推行人本经管，煤炭企业也逐步接受了这一思想，下面，结合煤炭企业地现况，就煤炭企业实施人本经管谈一点粗浅看法. 一、煤炭企业实施人本经管地现实意义和必要性 随着经济社会发展地要求，越来越多地企业逐渐认识到，人是复合体，是一种复杂地变化地不同于物质资料地特殊资源，并非简单地“经济人”或“社会人”.在充分认识人性地基础上，按照人性地原则去经管，利用和发扬人性中有利地东西为经管和发展服务，同时对人性中不利地一面进行抑制，弱化其反面作用，让每个人地聪明才智充分发挥出来，让每个人全心全意地投入自己热爱地工作，在企业经管过程中采取“人性”地方式、方法，尊重个人、个性，在实现共同目标地前提下，给员工更多地“个人空间”，这种经管思想统称为人性化经管.个人收集整理 勿做商业用途 不同地人有不同地认识、不同地要求和需要，实行人本经管地目地一是为了促进人地全面发展，这是人类发展地必然趋势，也是科学发展观地集中体现；二是现代化企业经管地要求.煤炭企业属于高危、繁重行业，绝大部分企业所在地远离每繁华市区，企业员工地工资连续几年排在各行业地倒数几名，员工工作强度大，工作时间长收入低，缺乏休闲场所，这些特点都决定了煤炭企业更需要实施人本经管，给员工尽可能地创造可供个人发展地空间，疏导员工地情绪.个人收集整理 勿做商业用途 人是兴企之本,煤炭企业加强人本经管，可以为企业带来很多益处，第一，有利于调动职工地积极性、创造性，挖掘职工地最大潜力.员工地积极性、主动性和创造性地发挥是企业自下而上和发展地力量源泉，如何调动员工积极性是每一位企业经营者必须面对地重要课题.对于大多数员工来说，工作并非他们生命地全部，每个员工首先是一个追求自我发展和实现地个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工地职业人，未来企业必须要充分发挥员工地主观能动性，才能应对市场地快速变化，使企业基业常青个人收集整理 勿做商业用途 第二，有利于提高生产效率、降低企业成本，提高企业经济效益；员工愿意为企业贡献自己地力量，在工作中就表现为工作劲头足，能主动为企业着想，充分发挥出自身地潜能，这样就可以减少原来企业在经管员工过程中耗费地很多精力，既降低了企业地经管成本，又能提高企业地经济地效率.个人收集整理 勿做商业用途 第三，有利于增强企业地凝聚力、向心力，从而提高企业地核心竞争力.性化经管制度，充分体现了企业以人为本地经管核心，将尊重员工地地位和权利落到了实处，其经管模式虽然有严格地制度约束，但突出了符合常理地‘情’，使制度充满了人情味，让人容易接受，也容易让合作群体感受到志同道合，从而致力于实现共同地目标.企业经管者懂经管、有人情味、有亲和力，会受到更多员工地爱戴和追随，员工工作效率高，积极主动，相应地经管者能腾出更多地时间来考虑企业经营发展地大事，更有利于经管者做出成就，相互促进，企业欣欣向荣，这样地企业，员工怎么能舍得离开呢.个人收集整理 勿做商业用途 第四，有利于保证安全生产.安全生产全靠人盯人，人管人是不可靠地，要从根本上抓好安全，还得从提高员工自身素质入手.参观过日本地煤炭企业地人都很有感触，他们地安全生产根本不需要设置专门地监察人员，也不需要经管人员时刻盯在现场，因为员工本人就能自觉地执行安全规定，他们地素质已经达到了自我约束地程度，如果我们企业地员工能赶上他们一半，安全生产也能上一个大台阶.个人收集整理 勿做商业用途 第五，有利于企业稳定.人本经管最大地好处还在于为企业创造一个稳定地环境，企业稳定了，才能可能发展，一旦人心不稳，工作不安心，群众意见大，上访闹事地多，企业哪来能全心全意发展生产.强调人性化经管是为了和员工共同酿造更好地工作环境，创造更有利于实现公司最大效益地空间.个人收集整理 勿做商业用途 二、煤炭企业人本经管现状及分析 近几年，煤炭企业抓人本经管地过程，取得地成效.抓企业文化，提出企业地理念、口号，倡导行为规范，统一着装，做了许多工作，然而，人本经管并不是简单地一句话，他既包括刚性地企业经管部分，又包括柔性地以人为本地人性化经管部分，日常工作中，经常片面地理解人性化经管，在人本经管中存在地问题及原因分析：个人收集整理 勿做商业用途 1、认识上还比较肤浅，存在几个误区.（1）把人性化经管等同于宽松经管.认为人性化经管是无原则地老好人，丢弃经管原则，无原则地放松经管，而未认识到人性化是在严格经管前提下地人性化.人性经管，不是仅靠理性地约束和制度地规定来进行经管企业，也不仅是靠主观地以组织意志或经管者意志来约束和限制员工.企业不重视员工地心理需求，不尊重每一个人地想法，不能开发其更大地潜能，一味地靠跟属下打成一片、放松自流，明显违背了人性化经管